你有多久沒有點開新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站了?很多人不知道這些門戶包孕騰訊網(wǎng)也開辟了“游戲”頻道。除了網(wǎng)易在網(wǎng)游領(lǐng)域的搶眼布局以及《夢幻西游》、《陰陽師》等現(xiàn)象級手游的營收成為第四大互聯(lián)網(wǎng)公司外，新浪、搜狐的市值雙雙跌至谷底。
正如新浪把微博分拆上市，延續(xù)了其在SNS時代的榮光，搜狐在頂峰期所做的明智決定是保存搜狗與 17173 獨立發(fā)展，前者為搜狐進軍人工智能的前提，后者屹立中文互聯(lián)網(wǎng) 16 年，，依然是扎根在游戲產(chǎn)業(yè)之中的搖錢樹。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最悲慟的是，什么錯誤都沒有犯，只是因為太老了，如果企業(yè)沒有“自我更新”基因和造血能力很難熬過網(wǎng)絡大環(huán)境演化躍遷?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)之中最古老架構(gòu)——門戶的式微已屬老生常談了，而門戶與互聯(lián)網(wǎng)最暴利的網(wǎng)游之間結(jié)合的游戲門戶媒體，在移動新媒體的滾滾紅塵之中，等待的是時間審判還是鳳凰涅槃呢?
一、游戲媒體的黃金時代，首頁最貴的一個廣告位一天賣出 200 萬
門戶網(wǎng)站是PC時代瀏覽器的默認首頁，而門戶的首頁是鏈接標題密集，是通向其他站點的總樞紐，你可以欠亨過門戶，在搜索框之中輸入網(wǎng)址，但用戶獲取信息的效率會大大降低，門戶是通向信息高速公路上的“收費站”，只不過是由廣告商來替用戶買單的。在谷歌、百度崛起后，門戶已經(jīng)不再是唯一的流量分發(fā)地了。
只要稍加辨認就會發(fā)現(xiàn)整個中文互聯(lián)網(wǎng)帶有深刻的門戶媒體烙印，點開淘寶官網(wǎng)首頁就像進入一個人聲鼎沸的菜市場，衛(wèi)哲說曾經(jīng)淘寶試圖讓首頁變得簡潔，但是很快成交量驟降，又改回去了。國內(nèi)最早房產(chǎn)交易信息門戶網(wǎng)站搜房網(wǎng)(現(xiàn)在的“房天下”)首頁曾飄滿了各個城市站點樓盤的促銷廣告banner。
處在門戶巔峰期 17173 的游戲首頁流量占據(jù)全網(wǎng)的90%，游戲廠商排著隊送錢，最貴的一個首頁廣告位賣出 200 萬/天。曾在 2003 年從網(wǎng)龍以 2050 萬美金收購 17173 的搜狐曾被分析人士批評“虧大發(fā)了”，但納入搜狐囊中的 17173 幾乎每年純利潤就超過了本金，在錢最值錢的年代，腦補下網(wǎng)龍哭暈廁所多少回。
綜合門戶網(wǎng)站搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊等均以時政、財經(jīng)、科技、時尚等為運營重點，“游戲”版塊放在不起眼角落，終究不熱衷于玩游戲的大眾用戶，是不會關(guān)心去什么“新游”的公測、試玩及開服的;對游戲廠商來說，獲取的不是流量，而是愿意在游戲世界里有愛恨情仇、不停砸錢的玩家。
(網(wǎng)易游戲旗下愛玩、搜狐游戲旗下暢游、騰訊游戲旗下天美工作室都處于開發(fā)和傳播游戲前線)
即使是在門戶網(wǎng)站如日中天時， 17173 在游戲媒體圈內(nèi)幾無敵手。除了騰訊、網(wǎng)易、 360 這樣擁有自有強勢分發(fā)渠道的巨頭外，大多數(shù)中小游戲廠商把50%的廣告預算投放在 17173 上，甚至網(wǎng)吧老板在接納地推安置端游時，也要先看看它們在 17173 上是否有曝光。
二、不甘當“夕陽武士”，垂直媒體核心優(yōu)勢是內(nèi)容原創(chuàng)能力
門戶編纂的拿手絕活是篩選用戶喜歡看的內(nèi)容，而且起一個不點進去手癢的標題，所有站長內(nèi)容運營核心就是爭取首頁保舉，以陳彤離職去小米及 1 點資訊，標識表記標幟著總編纂們充當互聯(lián)網(wǎng)新聞“把關(guān)人”和“議程設置”純PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)時代的落幕。
當手機成為主流互聯(lián)網(wǎng)，圍繞PC電腦寬大屏幕的空間排版在移動端瀏覽體驗欠佳，移動端更多是時間流呈現(xiàn);人們的注意力不再跟隨媒體保舉，而是盯著一個個人，在公眾號中達到頂峰;別的，今日頭條、手百、UC等采用算法機制“去編纂化”。
延續(xù)了門戶內(nèi)容生產(chǎn)風格的游戲媒體盡快有web2. 0 積蓄的不錯家底，但危機一方面是受眾注意力碎片化，另一方面是游戲媒體的核心用戶是18- 25 歲之間，當“英雄們”開始為養(yǎng)家糊口奔忙時， 17173 已成第一、第二波老用戶“一起一起上”的回憶，因此靜態(tài)的“核心用戶”是一個偽命題，老用戶由于時間精力、游戲需求的改變而產(chǎn)生流失是一定，但核心用戶的年齡族群并沒有發(fā)生改變，辦事的內(nèi)核是否延續(xù)一致性，決定著新的核心用戶群體是否會自然產(chǎn)生并聚攏。
媒介大勢是合久必分，在移動資訊端割據(jù)和自媒體群雄并起的當下，垂直媒體或許迎來了周旋其間的機會，“走出去”培植更多內(nèi)容分發(fā)渠道及攫取更多“增量”流量已成為集體選擇。放開了公眾號的閘門，垂直媒體就得涌向頭條號、企鵝號、網(wǎng)易號、百家號、搜狐號、大魚號、 1 點號、鳳凰號、時間號……
