如果非要選一個行業作為中國創新行業的代表，那必然是手機產業。一系列數字和言論可以作為印證，手機行業是中國創新行業的代表，現在已經把“創新”奉為保留指南。如果把創新能力當成是企業“攻城拔寨”的尖兵，，那么研發投入就是企業維持創新能力的糧草。高通，就是一個通過高額研發投入，獲得專利成就占據行業領先高地的成功案例，高通在中國 20 年的發展史，也是中國手機走向國際 20 年的成長史。

“作為技術的冒險者和開拓者，高通始終致力于大規模的研發投入，意味著我們一定承擔很多的風險。在這個過程中，有很多的技術和產品成了后來成功產品的鋪路石，也有一些技術應用到今天的產品之中，對無線通信領域做出了貢獻，為整個生態鏈提供了非常有競爭力的產品。”高通高級副總裁大中華區總裁王翔說。

高通的成長來自于發明、來自于創新、來自于顛覆，也來自于同合作伙伴一起鞭策產業發展所帶來的市場機會?，F在，一部手機集成了成千上萬項專利，其中很多基礎專利都是由高通開創。按照研究機構iSuppli數據，從 2007 年一季度開始，高通就已經是全球最大無線半導體供應商，直到現在都一直連結這個地位。

借助高通的技術開放授權，中國手機制造業跨過專利“門檻”，異軍突起。目前，全球排名前 10 的智能手機制造企業，有 7 家是中國公司，均與高通簽署了專利授權協議。與此同時，高通也將中國市場視為重中之重，不停增加投資，在5G、物聯網、大數據等新興領域全面布局，積極投身中國創新浪潮。

在中國，高通的商業模式是開放的?！把邪l不是為了把專利技術束之高閣，也不是在專利墻上掛著好看，是要應用在生活的各種場景里。”趙斌強調：“我們反面中國手機廠商競爭，相反，我們把最好的技術分享給這些合作伙伴使用，豐富合作伙伴的產品線。”好比，高通當年也曾是手機廠商，后因此舉會與其他手機廠商形成競爭關系，終選擇放棄手機業務，將專利分享出去。    高通在中國的商業模式可以歸納為，協助中國上下游企業發展，借助專利授權許可模式，為合伙人提供技術支持和辦事，讓它們的產品具有差異化和競爭力，同時與這些企業共同培育了產業鏈。     高通在中國的巨大投入，表現出高通公司對中國市場的重視，也是高通對中國市場的承諾。他強調，中國政府提出經濟發展的"五大理念"——創新、綠色、開放、協調、共享，在這五個理念中，高通對每個理念都扎扎實實地做了工作，“從創新到開放與共享，鞭策大家共同前進，實現"共利共贏"，這就是高通模式最成功，也是最有意義的地方。