如果非要選一個(gè)行業(yè)作為中國(guó)創(chuàng)新行業(yè)的代表，那必然是手機(jī)產(chǎn)業(yè)。一系列數(shù)字和言論可以作為印證，手機(jī)行業(yè)是中國(guó)創(chuàng)新行業(yè)的代表，現(xiàn)在已經(jīng)把“創(chuàng)新”奉為保留指南。如果把創(chuàng)新能力當(dāng)成是企業(yè)“攻城拔寨”的尖兵，，那么研發(fā)投入就是企業(yè)維持創(chuàng)新能力的糧草。高通，就是一個(gè)通過(guò)高額研發(fā)投入，獲得專利成就占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先高地的成功案例，高通在中國(guó) 20 年的發(fā)展史，也是中國(guó)手機(jī)走向國(guó)際 20 年的成長(zhǎng)史。

“作為技術(shù)的冒險(xiǎn)者和開(kāi)拓者，高通始終致力于大規(guī)模的研發(fā)投入，意味著我們一定承擔(dān)很多的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，有很多的技術(shù)和產(chǎn)品成了后來(lái)成功產(chǎn)品的鋪路石，也有一些技術(shù)應(yīng)用到今天的產(chǎn)品之中，對(duì)無(wú)線通信領(lǐng)域做出了貢獻(xiàn)，為整個(gè)生態(tài)鏈提供了非常有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。”高通高級(jí)副總裁大中華區(qū)總裁王翔說(shuō)。

高通的成長(zhǎng)來(lái)自于發(fā)明、來(lái)自于創(chuàng)新、來(lái)自于顛覆，也來(lái)自于同合作伙伴一起鞭策產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，一部手機(jī)集成了成千上萬(wàn)項(xiàng)專利，其中很多基礎(chǔ)專利都是由高通開(kāi)創(chuàng)。按照研究機(jī)構(gòu)iSuppli數(shù)據(jù)，從 2007 年一季度開(kāi)始，高通就已經(jīng)是全球最大無(wú)線半導(dǎo)體供應(yīng)商，直到現(xiàn)在都一直連結(jié)這個(gè)地位。

借助高通的技術(shù)開(kāi)放授權(quán)，中國(guó)手機(jī)制造業(yè)跨過(guò)專利“門檻”，異軍突起。目前，全球排名前 10 的智能手機(jī)制造企業(yè)，有 7 家是中國(guó)公司，均與高通簽署了專利授權(quán)協(xié)議。與此同時(shí)，高通也將中國(guó)市場(chǎng)視為重中之重，不停增加投資，在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域全面布局，積極投身中國(guó)創(chuàng)新浪潮。

在中國(guó)，高通的商業(yè)模式是開(kāi)放的。“研發(fā)不是為了把專利技術(shù)束之高閣，也不是在專利墻上掛著好看，是要應(yīng)用在生活的各種場(chǎng)景里。”趙斌強(qiáng)調(diào)：“我們反面中國(guó)手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)，相反，我們把最好的技術(shù)分享給這些合作伙伴使用，豐富合作伙伴的產(chǎn)品線。”好比，高通當(dāng)年也曾是手機(jī)廠商，后因此舉會(huì)與其他手機(jī)廠商形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，終選擇放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，將專利分享出去。    高通在中國(guó)的商業(yè)模式可以歸納為，協(xié)助中國(guó)上下游企業(yè)發(fā)展，借助專利授權(quán)許可模式，為合伙人提供技術(shù)支持和辦事，讓它們的產(chǎn)品具有差異化和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)與這些企業(yè)共同培育了產(chǎn)業(yè)鏈。     高通在中國(guó)的巨大投入，表現(xiàn)出高通公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，也是高通對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)政府提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"五大理念"——?jiǎng)?chuàng)新、綠色、開(kāi)放、協(xié)調(diào)、共享，在這五個(gè)理念中，高通對(duì)每個(gè)理念都扎扎實(shí)實(shí)地做了工作，“從創(chuàng)新到開(kāi)放與共享，鞭策大家共同前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)"共利共贏"，這就是高通模式最成功，也是最有意義的地方。