中國互聯網商業模式的創新需要真正底層的理論支撐，探索未來商業模式嬗變的規律。

這種探索并不是為了理論而理論，而是為了更好地實踐，就像巴菲特投資，有自己的哲學一樣，這是在黑暗中燈塔，在迷惑的時候，能夠堅信，不為困難嚇倒，不因誘惑迷失。正如查爾斯·科克所言：一個棋手只有在能夠應用概念和基本原理來克敵制勝的時候才算真正的高手。（科克是世界上最大的私人公司科氏工業集團的掌門人，其年收入超過谷歌和波音的總和，他一直應用理論的力量強化實踐。）

這種探索，對于新創業者，尤其是有財力的大公司，很有意義，5年后的商業模式，今天可提前布局。雖然，商業社會存在很多變數，包括宏觀因素，比如經濟危機，貿易爭端，戰爭，環境變化等大環境不可預測，但是商業模式的某些基本因子仍然在起作用，完全可以為未來的商業模式做積極的探索。因為往往5年后的局勢，是今天造就的。

今天的成就是5年前就做好的準備。常有投資人找不到好項目，而真正想創造偉大事情的人，必須承擔較大的風險，除了商業的成本和風險之外，考慮的東西，就是在5前后成為偉大項目的東西，提前做好準備，就是在互聯網的下一波浪潮到來之前，做好準備。

比如，中國互聯網是不是真正存在由用戶主導的模式，除了今天的主流的模式之外，還有什么模式是未來最具商業潛力的？有沒有可充分利用網民力量創造的商業模式？今天看到不少目前還很弱小的企業，通過利用小規模的專業化業余力量來打造具備專業水準的互聯網媒體，甚至形成社區，這些模式是不是能夠成為未來傳媒模式的真正力量？這些模式在今天看來，可能毫無商業價值，但是誰知道它潛藏的商業力量呢？

因為它是如此的毫不起眼，不會有任何商業巨頭和商人關注它。這些商業模式的力量源泉在哪里？有無可能未來5-10年后擁有無可比擬的優勢？今天我們看搜素引擎擁有互聯網上的王冠，各大巨頭爭相爭霸這個巨額利潤戰場，但是搜索引擎是不是未來互聯網上最重要的應用呢？這些都是需要考慮，不能用今天的業績衡量未來。可去挖掘商業模式背后涌動的力量，尤其是萌芽的力量。比如說，從模式的角度看，如果真正實現大規模的專業力量的業余化，這將產生不可思議的力量，這在商業模式上如何應用，如何轉化為商業價值，這些都是需要真正的互聯網專家去真正的思考，并找到真正底層的因素，為未來商業模式的建立提前布局。

而不是像很多所謂的互聯網預言那樣，通過對現狀的簡單總結，做出基本上是線性的可預見的分析，比如2008年twitter開始嶄露頭角，就預測2009年它會成為一種新的趨勢。這樣的預測，對于真正的商業模式的探討意義不大。這樣的專家一大把，真正需要的是有智慧和洞察力的互聯網專家。

中國互聯網的浪潮往往是國外模式拷貝下推動的，但是中國互聯網到了今天，擁有了3億的用戶，有不同的國情，完全可以引導新模式的誕生。至于模式是什么？需要有心人真正走到中國互聯網用戶中去、走到中國互聯網企業中去，去碰撞、去交流，真正花費時間去思考中國互聯網的商業本質，而不是為了完成一個報告，一本書....

這樣完全可以為創造出真正有價值的商業模式做好準備?，F在很多創業者，往往在拷貝，在巨人的縫隙中尋找生存的機會，這是一條路。但是真正的偉大互聯網模式肯定是潛在的，大公司或者想創造未來偉大企業的人，可贊助真正想創造未來偉大模式的人，通過調動各方的力量，創造真正偉大的互聯網模式。

當然，這些模式的研究和推動，需要實踐基礎的人，需要對互聯網的基礎和商業的未來有極高商業敏感度的人，需要真正有過業務經歷的人，需要理論和實踐的相互交融，驗證。當然，要達成這樣結果，并不容易，需要付出人力和物力，如著名的《維基經濟學》是數百萬美元贊助和歷經幾年研究的結果，而中國的互聯網也需要這樣的底層理論。

今天的中國互聯網，不一定是最好的時代，也不會是最壞的時代，但肯定仍然屬于最偉大時代的范疇。這里仍存在很多混亂和不確定性，呼喚真正的創業家英雄?。ㄎ?黃亮新）