CTI論壇(ctiforum.com)5月14日消息（編譯/老秦）:據(jù)CRM Essentials合伙人Brent Leary稱，去年在CRM技術(shù)上花費了大約400億美元，它是世界上規(guī)模最大，發(fā)展最快的科技行業(yè)之一。但是，圍繞著20世紀90年代市場的同樣問題仍然存在，CRM用戶和供應(yīng)商在周三下午的CRM Evolution會議上承認了這一點。
FCS總裁Rick McCutcheon警告說，隨著公司在數(shù)據(jù)組合中添加連接設(shè)備，CRM只會變得更大。
“公司正在加倍研究CRM以追蹤他們的[物聯(lián)網(wǎng)]設(shè)備，”McCutcheon表示，他預(yù)計未來五年市場將快速增長。
但發(fā)言人指出，所有這些數(shù)據(jù)仍然是公司面臨的挑戰(zhàn)。
“CRM目前處于拐點，公司決定如何處理所有數(shù)據(jù)，”數(shù)字商業(yè)咨詢公司Nerdery的CRM戰(zhàn)略家喬丹布朗（Jordan Brown）說。“作為品牌，我們正努力與消費者保持同步。作為公司，我們正處于收集所有這些數(shù)據(jù)的地步，但我們需要平衡消費者的期望與我們自己的需求。”
然而，即使在幾十年后，該行業(yè)的最大問題仍然是整合。雖然已經(jīng)取得了一些進展，特別是在引入大型軟件套件的情況下，業(yè)界尚未解決這個問題。
“盡管如此，將事情聯(lián)系在一起是CRM中缺失的部分，”Fresh Direct的分析和營銷運營高級副總裁Aaron Cano感嘆道。
Ghostpoint的合伙人杰夫·德沃金（Jeff Dworkin）對此表示贊同，但他表示，最終用戶的錯誤與軟件本身的錯誤一樣多。“系統(tǒng)不能一起工作，但這是因為慣性，”他說。“這是我們一直做事的方式，我們不想改變。并不是他們不相信軟件。這不是他們以前做過的事情。”
FTI Consulting董事總經(jīng)理Joe Kulak進一步擴展了這一概念。“供應(yīng)商已經(jīng)投入了更好的技術(shù)和工作流程，但公司仍然落后于他們的實施，”他說。“人們?nèi)匀恍枰獮g覽不同的系統(tǒng)和應(yīng)用程序，而我們的數(shù)據(jù)系統(tǒng)還是太分散了。”
該技術(shù)的另一個問題是其跨部門的使用不一致，銷售和市場營銷經(jīng)常在交叉目的下運作，Terminus的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席傳播者Sangram Vajre在之前的一次會議上表示。
因此，營銷產(chǎn)生的導致了銷售的線索還不到1％，Vajre表示，他倡導基于賬戶的營銷和銷售方法。
為了在這些領(lǐng)域取得成功，Vajre鼓勵公司實施他稱之為TEAM框架的四部分戰(zhàn)略。他說，該系統(tǒng)涉及定位（targeting），參與（engagement），激活（activation）和測量（measurement），已經(jīng)為多家公司工作，包括Masergy和Snowflake。
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作者：Lexard Klie
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