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銀行業客服中心正在發生三方面劇變

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  《報告》指出,銀行業客服中心全媒體服務渠道的不斷拓展、智能客服運營模式的持續轉型,有效提升了在線服務體驗和服務效率,分流了傳統電話人工呼入來電量,加速促進了客服中心運營成本的管控。
  中國銀行業協會發布的《中國銀行業客服中心發展報告(2017)》顯示,截至2017年末,銀行業客服中心從業人員為5.12萬人,較2016年同比降低4%。
  《報告》指出,銀行業客服中心全媒體服務渠道的不斷拓展、智能客服運營模式的持續轉型,有效提升了在線服務體驗和服務效率,分流了傳統電話人工呼入來電量,加速促進了客服中心運營成本的管控。
  “多媒體渠道服務方面,2017年,銀行業客服中心不斷推出手機銀行、微信銀行、視頻銀行、在線客服等更加智能便捷的線上服務渠道。其中,75%的客服中心提供微信服務,68%的客服中心提供互聯網渠道在線客服,59%的客服中心提供手機客戶端(APP)服務,55%的客服中心提供短信服務,44%的客服中心提供郵件服務,28%的客服中心提供視頻服務,22%的客服中心提供微博服務。”《報告》顯示。
  中國銀行業協會黨委書記、專職副會長潘光偉表示,2017年,銀行業客服中心共服務客戶42.09億人/次。在為客戶提供服務的同時,客服中心匯聚了海量的結構化和非結構化的客戶交互數據,成為銀行了解客戶聲音的重要渠道。
  他還表示,2017年7月,國務院印發《新一代人工智能發展規劃》,發展人工智能成為國家戰略,并且鼓勵金融業發展智能客服。移動互聯網、大數據和智能技術的應用為客服中心帶來了全新的發展契機,金融科技賦能新客服,重新定義了全天候、全渠道客服中心的服務價值。
  “銀行業客服中心正在發生三個方面的轉變:一是借助全媒體智能交互技術,逐漸由單一中心向綜合平臺轉變;二是借助大數據挖掘技術,逐漸由成本中心向價值中心轉變;三是借助人工智能技術,逐漸由勞動密集型向知識密集型轉變。轉型和創新成為新時代銀行業客服中心發展的關鍵詞。”潘光偉表示。
 

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