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如家首創經濟型酒店呼叫中心和會員制營銷之法

　　日前，有消息稱，如家快捷酒店計劃在2010年新開180—200家新店，近六成將布局二線城市。如家酒店連鎖創立于2002年，而如今，如家已成為中國經濟型酒店大眾住宿業第一品牌。
　　2005年，孫堅加入如家酒店連鎖任CEO，帶領如家酒店從酒店規模不到50家發展到目前的近700家，使得如家成為中國最大的綜合型酒店集團之一。
　　2006年，如家在美國納斯達克成功上市。如家的快速崛起被業界當做成功的典范，孫堅的一系列營銷法則也為行業標準化、品牌化、連鎖化和集團化的經營提供了寶貴的理論支持和經驗總結。
　　多品牌戰略充實市場需求
　　2008年12月，如家酒店連鎖正式更名為如家酒店集團，宣布今后將實施多品牌戰略，并推出新品牌和頤酒店。與此前定位于“經濟型”不同，和頤酒店是定位于中高端商務的品牌酒店。
　　和頤品牌是如家集團延展利潤空間的一個積極嘗試，盡管和頤酒店與如家快捷定位不同，但如家希望將此前的經驗復制到和頤品牌上。
　　和頤酒店之前，如家一直定位于“經濟型”連鎖酒店，旗下品牌有如家快捷酒店、如家七斗星酒店等，而“和頤”品牌的推出則定位于商務型酒店，目標鎖定在中高端商務人士，采用四星級酒店標準裝修，舒適中兼具齊全的商務配套功能。
　　隨著經濟型酒店競爭的升溫，越來越多的酒店向細分市場進軍。此前，漢庭酒店集團推出百元以下的漢庭客棧，形成漢庭快捷、漢庭酒店、漢庭客棧三個細分品牌；格林豪泰也已擁有格林豪泰商務連鎖酒店、酒店式公寓、貝殼酒店和格林聯盟等四大產品；而錦江之星也即將推出研發已久的百元酒店產品。
　　對此，孫堅表示，之所以進入中高端商務酒店領域，是看到三星級以上、四星級以下的酒店面臨無規模、無品牌的局面，希望利用和頤酒店來彌補這個空白。
　　而在此時逆勢建設中高端商務型酒店，現實問題是，星級酒店普遍入住率的下降，如家又如何保證和頤酒店的客源？如家擁有120萬會員，其中一部分已成為符合和頤酒店定位的目標人群；且如家上市后，由于國外游客擔心如家20美元左右的房費不能保證入住質量，還未曾開辟境外客源，和頤酒店的定價為600—900元左右，符合這一水準。
　　服務型營銷提供如“家”般享受
　　作為中國經濟型酒店行業的領袖品牌，如家始終秉承向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念和民族品牌形象。
　　在不斷給客人提供細致、溫馨服務的同時，如家積極為數十萬會員提供額外的增值服務，同時具有互補性產品的大品牌進行“異業聯盟”，方便商務人士的商旅生活。例如，如家和世界知名汽車租賃公司推出的“租車”服務，受到了廣大賓客的極度歡迎。
　　在酒店業，如家首創經濟型酒店呼叫中心和會員制營銷之法，如家呼叫中心的建立成為了鏈接了如家和顧客橋梁，為客人提供入住之前和離店之后服務。完善的呼叫中心功能，貼心的為顧客提供服務是營銷的上乘境界。如家會員制的建立為如家積累了龐大的顧客資源。
　　軟傳播是最有效、最持久、影響力最強的一種營銷方式，它以非硬性非強制的方式潛入消費者和公眾頭腦，使品牌傳播內容達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的效果。如家通過如家心晴、故事、口碑、企業家品牌、新聞等軟傳播方式，讓如家的品牌在“潤物細無聲”中深入到每一位顧客的心中。
　　如家品牌模式的成功，不可忽視的一點就是其品牌聯盟之法，如家通過與旅游、銀行、航空等多個品牌的聯合發展，不僅增加了如家的客源，提高了如家在異業中的影響力，同時也提高了如家品牌的知名度，達到幾方共贏的局面。

中國企業報－中國企業新聞網

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