經濟觀察網 記者 洪宇涵 2月22日，安踏體育用品有限公司（02020.HK，簡稱“安踏體育”）在香港召開了2016年度業績發布會，會上安踏體育首席財務官林戰公布了2016年度安踏體育的財務狀況，安踏體育在2016年度的收益增加了20%達到人民幣133.5億元，連續三年錄得超過20%的增長率。與此同時，安踏體育的市值在2017年首次突破600億港元，躋身全球體育用品公司排名前五之列。
財報亮眼
安踏體育在2015年度營收成功跨越百億后繼續發力，根據此次發布的財報數據顯示，截至2016年12月31日，安踏體育的收益與去年同期相比增加了20%，至人民幣133.5億元，連續三年獲得超過20%的增長率。在盈利能力方面，毛利率上升1.8個百分點至48.4%，創出新高，經營溢利率及股東應占溢利率分別為24%及17.9%?，F金流維持充足，自由現金流入增加33.9%至人民幣19億元，于二零一六年十二月三十一日之凈現金及現金代價物為人民幣58.3億元。
據來自彭博咨詢的數據顯示，截止1月底，安踏體育的市值已經突破了600億港元，在領先國內其他體育用品公司的同時，安踏體育也鞏固了其在全球體育用品公司市值排名中第五的位置，與第六位的彪馬（PUMA）在市值上差距超過了250億港元。
根據數據顯示，全球體育用品公司市值排名前四的公司分別為耐克（NIKE）、阿迪達斯（ADIDAS）、露露檸檬（LULULEMON）與安德瑪（UA）。安踏體育總裁鄭捷向經濟觀察網記者表示，盡管香港市場的投資者較為理性，但安踏的市值仍然超過了600億港元，“這說明投資者對安踏體育的現狀以及前景都有十足的信心，隨著未來中國體育產業發展的步伐加快，安踏體育有信心將市值提升到行業領先的水平?！苯洕^察網記者發現，安踏體育的市值與露露檸檬、安德瑪的差距已經縮小到100億港元以內。
持續轉型
在提出“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略后，安踏在扎實經營同名的大眾品牌之外，還開始打造完整的品牌組合模型。
截止2016年年末，在中國內地的安踏店（包括安踏兒童獨立店）的數量為8,860間。2016年，成為中國奧委會在里約奧運會上的官方合作伙伴之時，安踏還借助了主題為“去打破”的營銷戰略，提升了品牌美譽度。安踏與克萊•湯普森（Klay Thompson）及曼尼•帕奎奧（Manny Pacquiao）等世界知名代言人的合作也對其銷售的提升起到了正面作用。
同時，安踏進軍高端市場，專業化市場的運作也在不斷深化。2009年，安踏從百麗國際手中購入意大利運動品牌FILA的中國業務。以經營女鞋而聞名的百麗，在運作FILA這一運動品牌上卻難言成功。最終安踏以不到6億港元的價格，把中國內地及香港的所有FILA業務及渠道收歸囊中。經過安踏數年經營，截至2016年年末，在中國內地、香港及澳門的FILA店鋪（包括FILA KIDS獨立店）共802間，安踏體育董事局主席兼首席執行官丁世忠在發布會表示，盡管 FILA的營收占總營收的比例不高，但增速很快，2016年的增速達到了50%以上。
此外，安踏還在2016年以成立合資公司的形式，把日本高端體育品牌迪桑特（DESCENTE）引進中國。截至2016年年末，安踏在中國開設了6間迪桑特店鋪。鄭捷向記者透露，“安踏計劃通過兩年的時間讓迪桑特能夠持續產生盈利?！?/FONT>
未來布局
安踏方面稱，計劃在2017年將旗下各品牌的門店總數增加到一萬家以上。其中，重點將在綜合性購物中心開設更多數量的門店。鄭捷向經濟觀察網記者談到，盡管在2016年安踏的線下門店銷售額穩定增長，線上的銷售額也以雙位數的增長量增加，但是隨著“新零售”概念的落地，安踏需要配合相應的消費趨勢給予消費者更好的消費體驗。
“目前零售的環境正在發生變化，以前線下的分散式購物已經漸漸被能夠為消費者提供一站式服務的綜合性購物中心所取代，綜合性購物中心吸引消費者的能力也在不斷攀升。同時，‘新零售’也讓線上線下的邊界越來越模糊，安踏布局綜合性購物中心的目的是為了帶給消費者更好的消費體驗。”鄭捷還稱，安踏會根據不同的賣場，選擇旗下不同品牌入駐。
安踏體育在發布2016財年年度報告的同時，公告了一則合資意向。安踏全資附屬公司ANKO、 Kolon合資方與安踏公司為成立合資集團訂立合資協議，合資集團的業務主要為在地區內獨家經營與從事營銷、銷售及分銷帶有Kolon體育（Kolon Sport）IP和商標若干范疇的產品。ANKO與Kolon合資方在合資公司的權益擬分別各占50%；其中，Kolon企業（Kolon Corporation）和Kolon工業（Kolon Industries）所占股本分別為25%。
Kolon體育中國區銷售副總經理樸昶用在上周舉行的第十三屆亞洲運動用品與時尚展（ISPO） 上介紹了品牌目前的發展狀況，Kolon體育目前是韓國戶外用品市場上的第一大品牌，kolon 在進入中國7年后已經擁有了220家渠道店，同時有自營的天貓線上商店。2016年，Kolon體育在中國內地銷售額為5.2億人民幣，首次實現在中國市場連續兩年盈利。1-4月份Kolon體育在中國市場的銷量同比增長130%。
《中國戶外用品2016年度市場調查報告》顯示，2016年中國戶外用品零售總額為人民幣232.8億元。鄭捷也向經濟觀察網記者說到，根據安踏的調研，中國目前戶外用品的銷售額在兩百億到三百億之間，但是缺少一個領軍品牌，行業集中度低，如果該筆交易得以成功，Kolon的產品線將豐富安踏的產品矩陣。
但對于涉足戶外用品經驗較少的安踏體育來說，獲得 Kolon 大中華地區的經營權也將帶來一定的挑戰。Kolon主打中高端市場，將38歲以上收入較高的人群作為目標客戶。在中國戶外用品中高端市場上，探路者、樂斯菲斯(The North Face)、哥倫比亞(Columbia)、奧索卡(Ozark)處在行業的第一梯隊，這一戰略群組的競爭其區域目前仍主要集中在一二線城市。其中市場占有率第一的國內品牌探路者近年來遭受了營業收入增幅逐年下降的困擾。2011年至2015年間，探路者的營業收入增幅逐分別下降了73.64%、46.68%、30.74%、18.67%。并且探路者已經逐漸摒棄了專注于戶外版塊的策略，提出了向一個服務型平臺轉變的戰略。在其投資13家公司中，3家涉及體育板塊，2家涉及旅行服務板塊，8家涉及戶外板塊。
反觀Kolon，盡管其在中國市場仍處于快速擴張期，但在安踏接手后，安踏是否能夠繼續奉行Kolon此前管理理念與市場策略仍待觀察。正如安踏的宣傳語“永不止步”，每一個“下一步”對安踏來說仍極具考驗。
