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反思雷軍的“風(fēng)口論” :誤導(dǎo)了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)

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經(jīng)常聽見大家說風(fēng)口,然后號召大家都去向風(fēng)口,好像一晚了,就沒有你站立的位置了,然后大家就一窩蜂地擠向某個領(lǐng)域,然后就大批大批地死去。

我突然覺得,風(fēng)口這個詞,可能并不是什么好詞。

到底什么是風(fēng)口,風(fēng)口能吹起多少豬?

當(dāng)雷軍說出“只要站在風(fēng)口,豬也能飛起來”這句話時,我不知道他到底是什么意思,但其后果是顯而易見的,顯而易見,這句話誤導(dǎo)了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。

他的本意或許是,只要抓住了好的機(jī)遇,即便是豬也能成功。但是,在后來的傳播當(dāng)中,我們慢慢將其理解成了熱門行業(yè)、熱門領(lǐng)域。我們天真的認(rèn)為,因為熱門,就會有各種助力,我們只要懂得借勢,就可以成功。

但事實(shí)是,既然已經(jīng)熱門,就意味著各種競爭,我們又從哪里去獲取這些外力?資本從哪里來,人才從哪里來,產(chǎn)品和技術(shù)從哪里來?大家都在搶,憑什么你可以成為那頭幸運(yùn)的豬?

很顯然,風(fēng)口其實(shí)是刀口,當(dāng)某個熱門領(lǐng)域無數(shù)創(chuàng)業(yè)者削尖了腦袋想要往里擠的時候,他們削尖的腦袋事實(shí)上已經(jīng)變成了一把刀,因為布滿了刀,風(fēng)口這時其實(shí)就已經(jīng)成了刀口。

而站在風(fēng)口的豬,其命運(yùn)可想而知,不是被殺,就是被閹,逃過這兩種命運(yùn)的,也是傷痕累累倉皇出走。

實(shí)踐證明,風(fēng)口之外有更多機(jī)會

回顧互聯(lián)網(wǎng)和電商歷史,我們發(fā)現(xiàn)一個驚人的事實(shí),而恰恰是在還沒進(jìn)入到風(fēng)口,只有少數(shù)人看好某個領(lǐng)域的時候,才有人成功了,才有人獲得了更多的發(fā)展機(jī)會。

相信大家記憶尤新的是,當(dāng)2005年左右大家都還沒有特別看好淘寶的時候,第一批做淘寶的人,因為傳統(tǒng)電商還不在風(fēng)口,所以他們賺了個盆滿缽滿,現(xiàn)在的大多數(shù)淘品牌就是在那個時候成長起來,并逐漸發(fā)展壯大的。如果到了電商風(fēng)口時期,即便是整個阿里,他們還能不能成功,真的很難說。

馬云為什么可以成功,因為那時電商讓人感覺不可思議,所以沒人敢于去嘗試,所以完全是一個空白。

不僅電商,BAT的其他兩個小伙伴騰訊和百度或許也是如此,他們的成功恰好是因為在他們開始發(fā)展的時候,我們大多數(shù)人都還沒反應(yīng)過來,把空曠的出口留給了他們,而不是風(fēng)口。

門戶網(wǎng)站、游戲行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、視頻網(wǎng)站、論壇社區(qū)......,所有這些互聯(lián)網(wǎng)新生事物,在第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮里涌現(xiàn)的這些成功的企業(yè),也無一例外不是這樣。回頭想想,是不是我們大多數(shù)人都還沒反應(yīng)過來,就看到他們已經(jīng)成功了。如果我們在他們剛剛發(fā)展的時候就都明白過來了,就都投入到了這些領(lǐng)域,從而造就一些所謂的“風(fēng)口”,結(jié)局怎樣,還真不好說。

筆者甚至認(rèn)為,BAT等為什么可以幾家獨(dú)大,基本上一家就獨(dú)占了某個領(lǐng)域的半壁江山?正是因為他們開始發(fā)展的時候,因為處于冷門,而不是所謂的風(fēng)口,所以他們才有更多的機(jī)會利用更多的資源來發(fā)展自己。正如喂豬一樣,如果飼料只有這么多,而豬多了,自然大家都只能長這么大。

實(shí)踐證明,這些所謂的風(fēng)口沒吹起過什么豬,只死了無數(shù)的企業(yè)

而與之相反,其實(shí)一個領(lǐng)域一旦進(jìn)入到風(fēng)口時期,就是出現(xiàn)大洗牌、倒閉潮的時候,所以,我不得不認(rèn)為,風(fēng)口其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)的謀殺者,風(fēng)口造成了各種企業(yè)和各個行業(yè)的死亡和倒閉不說,但你們知道嗎?正是我們造出來的風(fēng)口,也造成了各種創(chuàng)業(yè)資源的巨大浪費(fèi),也間接加劇了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展困境。

不是嗎?因為風(fēng)口的出現(xiàn),人才緊缺了,成本提升了,競爭加劇了。我們經(jīng)常說顛覆,比如說因為電商風(fēng)口的出現(xiàn),傳統(tǒng)商業(yè)如門店倒閉了,所以造成了電商對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆。殊不知,可能門店倒閉的原因很大一部分就在這里。

所以,風(fēng)口不僅扼殺了傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間,也造成了新興企業(yè)的死亡。

我們說微商風(fēng)口的時候,微商倒閉潮來了,據(jù)說90%的微商死了。

我們說O2O風(fēng)口的時候,O2O倒閉潮來了,從生鮮到上門服務(wù),從餐飲到洗車......,大家蜂擁而上,然后集中倒地。

我們說P2P風(fēng)口的時候,也是如此,甚至有企業(yè)家把自己玩進(jìn)了監(jiān)獄。

現(xiàn)在,我們又開始說互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口,說農(nóng)村電商風(fēng)口,說VR風(fēng)口了。是的,這些都必然是風(fēng)口,而可以想見,未來你要去這些風(fēng)口,特別是,如果要拋棄原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的話,其命運(yùn)可想而知。

創(chuàng)業(yè),應(yīng)躲開風(fēng)口,有做百年企業(yè)的心態(tài)

筆者認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是什么熱門做什么,而是想清楚自己的優(yōu)勢,立足于自己的資源,以把自己做成百年企業(yè)為奮斗目標(biāo)。

做百年企業(yè)的態(tài)度應(yīng)該是怎樣?是面對誘惑能淡然處之,是面對困境能咬牙挺之。在這樣的心態(tài)之下,我們有的時候甚至要懂得避開風(fēng)口,因為風(fēng)口也許也就意味著風(fēng)險。

至于具體怎樣才能成為百年企業(yè),方法和道路我無從說起,但思路或許應(yīng)該是以下幾個方面:

1、深入挖掘原有產(chǎn)業(yè)潛力,將原有業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。這是基礎(chǔ),我們應(yīng)該埋頭原有業(yè)務(wù),而不是左顧右盼,甚至在原有業(yè)務(wù)遇到一點(diǎn)挫折的時候就全盤放棄,改為進(jìn)入一個你完全不了解的領(lǐng)域,去趕所謂的風(fēng)口。

2、時刻掌控最新技術(shù)和工具,并利用其對自身和原有業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的查漏補(bǔ)缺,缺什么就補(bǔ)什么。這意味著,我們也不應(yīng)該故步自封,而應(yīng)該時刻站在潮流的前線,對風(fēng)口有清晰的了解,并充分讓風(fēng)口為己所用,讓在風(fēng)口出現(xiàn)的各種技術(shù)、工具、方法成為推動企業(yè)發(fā)展的動力,而不是試圖掌控風(fēng)口,從而被卷進(jìn)風(fēng)口。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)后,擁有實(shí)力后,然后再考慮跨界,充分結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢和行業(yè)特點(diǎn),利用周邊資源,而不是盲目追逐風(fēng)口,進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。

總而言之,對待風(fēng)口的態(tài)度,我們應(yīng)該是冷靜而淡定的。“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)”,只有這樣,我們才能真正擁有借勢的能力,即便真正站在了風(fēng)口,也才有實(shí)力抵擋住十二級臺風(fēng),不被臺風(fēng)吹上半空,摔個臭死。

標(biāo)簽:張家口 天水 晉中 濟(jì)南 儋州 撫順 福建 安順

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