客戶服務中心的生存與發(fā)展必須有高質(zhì)量的人力資源，員工招聘就是為組織發(fā)展提供所必需的高質(zhì)量人力資源而進行的一項重要工作，因此客戶服務人員的招聘對客戶服務中心來說意義重大。客戶服務中心在選聘錄用過程中常要面對下面一系列問題： (1) 目前的人員配比與業(yè)務需求差距有多大？ (2) 應采用什么樣的途徑進行人員招聘？ (3) 什么樣的知識、技能、能力和經(jīng)歷是真正必須的？ (4) 客戶服務中心應怎樣傳遞關(guān)于職務空缺的信息？ (5) 選聘工作的力度如何？ (6) 招聘需要多久完成？ 對上述問題的回答從某種程度上構(gòu)成了客戶服務中心選聘策略的主要內(nèi)容。當管理者擬定其選聘策略時，應通盤考慮企業(yè)整體策略規(guī)劃的起點狀況，并順勢形成企業(yè)策略性人力規(guī)劃和選聘錄用策略的總目標。決定選聘錄用策略的主要因素如下。 1. 外部環(huán)境狀況 職業(yè)復雜性程度、環(huán)境變化頻率、所屬產(chǎn)業(yè)的競爭性程度和可聘用的專業(yè)性人才數(shù)量等。 2. 內(nèi)部組織狀況 組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、組織成長速度和長期雇用政策等。通常，企業(yè)策略性人力規(guī)劃的程序為：首先，設定組織總體發(fā)展目標；其次， 設定各部門用人預算，以達成組織目標時所需的用人預算幅度決定；再次，根據(jù)勞動力市場供給預測調(diào)整其用人需求標準和數(shù)量；最后擬定用人計劃，，包括甄選、任用、調(diào)職、升遷和訓練等。