這是一個真實的場景。美國人通過熱線電話訂一份快餐,接電話的是大洋彼岸中國的客服人員,他看到的菜單是由中國設(shè)計師設(shè)計、美國印刷廠印刷,他享用的美味則是由中國出口的食材和作料烹制而成,為他提供服務(wù)的那家餐館的賬務(wù)也是由中國會計師承擔(dān),甚至在這些餐館,讓顧客在享受美食的同時,還能借助互聯(lián)網(wǎng)視頻終端,體驗到原汁原味的中國文化……以全球產(chǎn)業(yè)鏈分工為立足點,在商業(yè)格局瞬息萬變的環(huán)境中,它可以不斷地轉(zhuǎn)換角色,捕捉住每一個商業(yè)機(jī)會。這,就是服務(wù)外包催生的變化——
本文的主人公”合豐信息科技(金華)有限公司,其商業(yè)模式說白了很簡單,就是在最適合、成本最低的地方采購不同的物品,進(jìn)而降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈,進(jìn)而整合全球資源為我所用。在當(dāng)下這個世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以服務(wù)為主導(dǎo)的全球價值鏈時代,服務(wù)外包在全球價值鏈布局、分解、重組與治理中的地位日益突出。
它山之石,可以攻玉。對于謀變中的婺城制造、抑或外貿(mào)而言,認(rèn)識到服務(wù)外包的價值,并充分利用之,對自身的轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展有著一定的現(xiàn)實的學(xué)習(xí)借鑒意義。
美國客戶打電話訂餐,位于金華的接線生通過海底光纜承接業(yè)務(wù)幫助客戶訂餐——這是合豐信息科技(金華)有限公司成立后的最初商業(yè)模式定位。不久,在訂餐的基礎(chǔ)上,合豐開始為數(shù)萬家美國餐館提供印刷品設(shè)計服務(wù)。之后,將服務(wù)延伸到為美國餐館提供會計服務(wù),再之后,利用為美國近兩萬家中餐館提供物流配送的渠道優(yōu)勢,推廣中華美食和中國文化……
在合豐網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上,該公司衍生出幫助中國制造進(jìn)入北美的商業(yè)構(gòu)想。在婺城,目前有年出口額300萬美元以下的企業(yè)近百家,他們的產(chǎn)品一度以價廉等優(yōu)勢行銷世界各地。以此占領(lǐng)優(yōu)勢地位的外貿(mào)制造業(yè),在未來的發(fā)展道路上,是否能構(gòu)成自己的核心競爭力?金華合豐科技總經(jīng)理孫宇烽認(rèn)為,得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,各種電商形態(tài)不斷涌現(xiàn),以服務(wù)外包為載體,整合制造和服務(wù),將有助于外貿(mào)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)形成新優(yōu)勢,走出新路子。
打電話開始的生意
凌晨,在婺城區(qū)浙中信息產(chǎn)業(yè)園的機(jī)房里,電話聲此起彼伏。從美國打來的咨詢電話,從金華打到美國的推銷電話……在來來回回的溝通中,一筆筆跨洋生意就此敲定。
電話里的生意是怎么談成的?原來,合豐科技制作的電視購物節(jié)目在美國麒麟電視臺播放后,消費者撥打電話訂購,通過海底光纜通信技術(shù),金華的接線服務(wù)生接聽電話,與消費者進(jìn)行溝通。訂單達(dá)成后,再由合豐在美國的倉庫給消費者發(fā)貨。
孫宇烽介紹,美國的電視購物非常規(guī)范,信譽(yù)度也高,是當(dāng)?shù)刂饕闹变N模式。金華企業(yè)制造的產(chǎn)品,包括家紡用品、小家電、小工具等日用百貨都很適合通過電視購物進(jìn)行銷售。”
孫宇烽稱,合豐科技的母公司”在美國是賣菜的”。美國合豐集團(tuán)是美國東南部最具規(guī)模的亞洲食品用品供貨商,服務(wù)超過12000家中餐館。該集團(tuán)還在北美地區(qū)擁有20家大型倉儲基地。
產(chǎn)品是中國制造,銷售是在中國通過電話完成,購物節(jié)目內(nèi)容制作也是在國內(nèi),配送我們從美國倉庫走”,孫宇烽說,通過這種模式,已經(jīng)有婺州窯的瓷器、義烏的飾品、永康的煎鍋等產(chǎn)品陸續(xù)亮相。
這種模式始于2004年,合豐集團(tuán)開始到上海建立離岸外包中心,當(dāng)時招聘了近200名員工,他們的任務(wù)是通過電話與合豐集團(tuán)服務(wù)的亞洲餐館進(jìn)行溝通。把這塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)是為了節(jié)約成本”,孫宇烽透露,因為人力成本的優(yōu)勢,光這一塊可節(jié)約三分之二的成本。
后來,合豐集團(tuán)又在福州建立了外包中心,轉(zhuǎn)移的原因,同樣是節(jié)約成本。
從點餐到金華賬房”
2010年底,合豐選中金華,合豐信息科技(金華)有限公司開始運營,招聘了近200名員工,他們24小時用英語與餐館及消費者進(jìn)行溝通,完成數(shù)以萬計的配送、訂餐服務(wù)。
合豐科技在美國的母公司掌控著全美數(shù)萬家餐館的物流配送服務(wù)。設(shè)在國內(nèi)的大型呼叫中心,每天及時與消費者溝通,了解消費需求與動態(tài)。這些信息的價值被合豐科技不斷衍生出新的業(yè)務(wù)。比如,為美國餐館提供印刷品設(shè)計服務(wù)。基本的菜單、招貼畫、DM廣告單等印刷品是餐館里常見的印刷品,根據(jù)合豐的市場調(diào)研,在美國,每個餐館每年至少消耗800美元以上的印刷品。而合豐服務(wù)一萬家以上的餐館,這個市場有多大不言而喻。
我們手上有大量客戶資源,可以直接與餐館聯(lián)系,銷售印刷品。”合豐科技的模式是:通過金華的接線員電話銷售產(chǎn)品,之后合豐根據(jù)客戶的要求,請國內(nèi)設(shè)計師設(shè)計好圖案,印刷環(huán)節(jié)則在美國完成。孫宇烽解釋,生產(chǎn)環(huán)節(jié),紙張、油墨、設(shè)備美國比中國便宜,國外貴的是設(shè)計、售后這一塊。”
對客戶來說,這種新穎的服務(wù)方式不但省事,而且省錢。因而,這一業(yè)務(wù)推出后頗受餐館老板的歡迎。類似的還有會計業(yè)務(wù)的外包。合豐科技培訓(xùn)國內(nèi)會計師,教會其使用美國的財務(wù)軟件,從而將美國餐館的做賬、報稅等會計業(yè)務(wù)交由國內(nèi)的會計師來承擔(dān)。孫宇烽介紹,在美國一個會計師服務(wù)20家餐館,收入約為8萬美金。在中國,這個數(shù)字只有四分之一。
接下去還做什么?孫宇烽說,我們所有的新業(yè)務(wù)都是源于對現(xiàn)有客戶資源的再度挖掘,站在全球的視角,形成一個全球產(chǎn)業(yè)鏈條,在最適合、成本最低的地方采購不同的物品,進(jìn)而降低成本優(yōu)化供應(yīng)鏈。
集成海外發(fā)包任務(wù)
時下最熱門的跨境貿(mào)易電子商務(wù),國際物流是其短板之一。從國內(nèi)通過國際物流快遞包裹,時間長,成本高。正是看準(zhǔn)這一點,背靠母公司合豐集團(tuán)強(qiáng)大的物流倉儲能力,合豐科技把業(yè)務(wù)的觸角擴(kuò)展到了跨境貿(mào)易電子商務(wù)領(lǐng)域。
第三方倉儲物流整體解決方案自從去年12月推出以來,已經(jīng)為省內(nèi)多家跨境電商企業(yè)服務(wù)。杭州全麥電子商務(wù)有限公司價值數(shù)百萬元的貨物都是從合豐的美國倉庫發(fā)貨,每天都有數(shù)百單出貨量。孫宇烽很看好倉儲物流落地”業(yè)務(wù),跨境電商要有大發(fā)展,肯定要在當(dāng)?shù)赜凶约旱膫}儲,這正是我們的強(qiáng)項。”
另外一個針對中國制造的服務(wù)是銷售和售后服務(wù)整體解決方案。孫宇烽深諳美國顧客的消費心理,美國人買東西,特別重視售后服務(wù),不管買了啥,都要有人對售后負(fù)責(zé)。”合豐推出的業(yè)務(wù)是,溝通美國消費者和中國制造商。
具體做法是,通過跨境貿(mào)易電子商務(wù)銷往美國的商品,貼上有關(guān)售后服務(wù)的標(biāo)簽。美國消費者有任何問題,可以撥打上面的電話,由合豐科技代為提供售后服務(wù)。或者,通過技術(shù)手段讓美國消費者的電話直接連到制造商那里。
對于未來可能涉及的業(yè)務(wù),盡管孫宇烽聲稱一切皆有可能”,不過他也表示,不論合豐怎么變,它的定位始終是圍繞兩個基本點,一是搭建精細(xì)化的電子商務(wù)平臺,二是國際化的服務(wù)外包平臺。”