中國服務外包產(chǎn)業(yè)在國家政策的支持下發(fā)展迅速，目前已有相關企業(yè)近萬家，離岸外包收入逐年增長，從業(yè)人員數(shù)量不斷增加。目前中國已經(jīng)形成以各類服務外包產(chǎn)業(yè)園為基礎，以北京、上海、大連、成都等21個服務外包示范城市為主力，服務外包產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的格局。

　　但是，在服務外包行業(yè)快速發(fā)展的時候，中國相關行業(yè)面臨著嚴重的財務風險。如：受發(fā)包企業(yè)的信譽、經(jīng)營狀況、經(jīng)營環(huán)境等因素制約，由發(fā)包企業(yè)和其具體項目所帶來的風險；由于各種原因而產(chǎn)生的人力培訓成本浪費、人力資本儲備過剩、人力資本短缺、員工中途終止服務及員工泄密所引發(fā)的風險；承接離岸外包業(yè)務的企業(yè)把外幣作為主要結算貨幣時，匯率變動帶來的直接影響；發(fā)包方經(jīng)營策略的調整引起的項目服務內(nèi)容調整給服務外包企業(yè)帶來的影響等。

　　針對這些風險，中國必須采取各種措施，努力規(guī)避財務風險，確保服務外包行業(yè)的發(fā)展。

　　首先，加大政府支持力度，建立外包風險基金。離岸外包風險基金的建立可使服務外包企業(yè)對風險的防范制度化，利用較大的財務支持來應對發(fā)生的各種風險，避免陷入經(jīng)營危機。同時，其建立也為處于起步階段的小型高風險高新技術服務外包企業(yè)的迅速發(fā)展提供了保障。因此，政府要加大人力、財力等方面的支持，建立規(guī)范的外包風險基金，并建立專門的機構加以管理。

　　其次，提高企業(yè)管理水平，強化服務過程管理。第一，要建立專門的無形資產(chǎn)管理機構，通過管理充分發(fā)揮無形資產(chǎn)效益，保證客戶資源，促進服務外包企業(yè)健康發(fā)展。第二，加強人力資本管理，節(jié)約企業(yè)的人力成本開支，降低企業(yè)的營運成本，增強服務外包企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，加強對災備投資的管理。對企業(yè)發(fā)生的災備投資要進行可行性研究，研究其服務內(nèi)容的外包市場前景，力爭擴大災備投資的服務客戶數(shù)量；科學預測災備投資的回收期，采用加速折舊的辦法盡早收回災備投資。

　　第三，建立風險防范機制，提高應對風險能力。一方面，針對服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)存在環(huán)境及方式的特殊性，制定企業(yè)無形資產(chǎn)的管理制度，以加強對企業(yè)的無形資產(chǎn)及發(fā)包方無形資產(chǎn)的管理。另一方面，在組織實施項目的過程中，應注重拓寬企業(yè)資金籌集渠道，以保證企業(yè)資金的正常供應。

　　在第四屆全球外包大會即將召開之際，著名國際經(jīng)濟學家、亞太總裁協(xié)會全球執(zhí)行主席鄭雄偉特別提醒，服務外包企業(yè)應加強對外匯資金的管理，遵守國家的外匯管理規(guī)定，關注外匯市場變化，對可能發(fā)生的外匯風險要根據(jù)匯率的變化情況進行科學的風險評估。同時注意發(fā)揮匯率的杠桿作用，平衡企業(yè)的外匯收支，對遠期外匯收支進行科學的預測以避免發(fā)生外匯損失。在進行科學評估的基礎上建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，以辨別、評價、分析財務風險，提出合理的風險規(guī)避策略。(闕志華)