后繼者誰?
　　把聯(lián)絡(luò)中心業(yè)務(wù)--甚至更高層面的商業(yè)流程--外包到亞洲的模式已經(jīng)深入人心。但并不意味著每個(gè)公司都可以輕而易舉地做好這件事情。

　　"有些把業(yè)務(wù)外包到亞洲的美國公司完全低估了問題的復(fù)雜性，" Rutherford指出，口音消除（accent neutralization）就是一個(gè)很棘手的問題。有些很知名的跨國公司--例如戴爾--就因?yàn)榭谝魡栴}收縮了他們的印度呼叫中心運(yùn)營規(guī)模。

　　這個(gè)區(qū)域的有些聯(lián)絡(luò)中心正在著手應(yīng)付這個(gè)問題，理想的做法是雇傭以英語為母語的英國人、澳大利亞人甚至美國人。這類員工一般都年輕，愿意接受較低的工資，認(rèn)為呼叫中心的工作比較容易，還被學(xué)生或剛出校門的畢業(yè)生視為旅游的機(jī)會。這一趨勢的規(guī)模難以量化，但的確在發(fā)生，不過只有特定群體的美國學(xué)生和畢業(yè)生有能力這樣做，那些依賴學(xué)生貸款的學(xué)生是無力支付的--盡管那些聯(lián)絡(luò)中心給他們支付的工作超出平常的水平。

　　總的來說，員工招聘對于亞太地區(qū)的聯(lián)絡(luò)中心來說是一個(gè)問題。員工流失率比較高，平均達(dá)到19.8％，在印度和菲律賓則更高一些。

拉美、東歐崛起
　　拉丁美洲和東歐地區(qū)正在崛起--不過不是因?yàn)槌杀驹颉５珌喬貐^(qū)不會像愛爾蘭曾經(jīng)經(jīng)歷的那樣，因此喪失自己的據(jù)點(diǎn)。愛爾蘭在1980和1990年代是一個(gè)主要的呼叫中心目的地，但其他地區(qū)后來能夠提供的成本結(jié)構(gòu)把它的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)銷蝕殆盡，時(shí)至今日，很少有公司愿意把他們的低成本聯(lián)絡(luò)中心外包到那里。

　　"行業(yè)內(nèi)經(jīng)常說工資上漲將會使得印度喪失業(yè)務(wù)優(yōu)勢，" Rutherford說，"但在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)不會發(fā)生。"印度的工資水準(zhǔn)大約在每月400美元。即使工資以15％上漲，每月也只多60美元。

心理、文化因素
　　然而，一個(gè)引人注目的趨勢是西歐公司把聯(lián)絡(luò)中心的運(yùn)作外包到東歐國家。這是僅次于日本－中國業(yè)務(wù)流向之后的增長最快的趨勢。"這里有一個(gè)商業(yè)文化的問題，" Frost & Sullivan的分析師Jared Carleton說，"德國公司愿意外包到波蘭和羅馬尼亞，因?yàn)樗麄兡軌蛑v德語和英語；而且一旦有問題發(fā)生，旅行也便捷。"因?yàn)橥瑯拥脑颍▏菊诎阉麄兊穆?lián)絡(luò)中心運(yùn)作外包到北非地區(qū)。

　　在接下來的幾年里，真正的增長將發(fā)生在拉丁美洲。地理方面的原因是其一；以西班牙語提供客戶服務(wù)的需求是其二。2005年加勒比海地區(qū)的聯(lián)絡(luò)中心產(chǎn)業(yè)將翻一番，達(dá)到5萬個(gè)話務(wù)員的規(guī)模（Zagada Markets）。除了西班牙語團(tuán)隊(duì)的原因，也有其他的因素，包括運(yùn)營分散化（diversification of operations）以防自然災(zāi)害或恐怖襲擊導(dǎo)致另一個(gè)地點(diǎn)癱瘓。此外，加勒比海地區(qū)的運(yùn)營成本低于亞太地區(qū)。

　　節(jié)譯自：Other Regions Chip Away at Asia's Contact-Center Outsourcing Lead