在微軟已經工作了15年，申元慶認為最近三年在中國的工作帶給他前所未有的成就感和滿足感。“日常工作中的失敗和挫折是每個人都無法避免的，但如果你的工作得到公司高層的特別關注，得到包括政府、媒體、合作伙伴、客戶和教育研究機構組成的整個產業生態系統的支持和認可。同時你的工作也確實可以為上述各方提供實際利益和發展幫助，有利于建設一個持續發展的產業環境，這時工作帶給你的就不僅是愉悅，簡直就是一種榮耀。”
記者：請介紹一下微軟中國研發集團的基本情況，微軟中國研發集團戰略合作部的主要職能！
申元慶：微軟中國研發集團現有員工大約3000人，就規模而言是微軟除美國本土之外最大的研發機構，并仍保持每年兩位數的增長速度。在張亞勤博士的領導下，微軟中國研發集團的業務快速發展，現在每年投入的研發費用超過2億美元。
微軟中國研發集團從職能上可分為四大部分：一是基礎研究，目前有250名來自全球的技術專家在從事IT產業多個領域的未來技術研發；二是技術產品孵化，對微軟來說中國是一個戰略重心，中國作為全球新興市場的火車頭，在手機、家電以及信息服務等方面的市場規模都是全球最大的，因此有大量實用技術創新和需求；三是產品開發，主要是從事移動通訊和嵌入式系統、服務器設備、互聯網產品的開發；四是產業合作。根據IDC報告，2007年，微軟在中國市場上每創造1元人民幣收入，中國其他相關企業整體收入就將達到16.89元。作為全球IT產業的領軍企業，微軟希望利用自己的行業地位和影響力在中國構建一個和諧共贏的產業生態系統。
在微軟中國研發集團的以上業務當中，第四部分產業合作是由我所在的戰略合作部來負責，我們通過戰略投資、技術合作、技術授權、聯合研發等多種形式，與中國政府部門、企業伙伴、教育研究機構進行合作。戰略合作部從架構上分為五個中心：商業創新中心、硬件創新中心、中國技術中心（CTC）、軟件外包事業中心和解決方案中心。
記者：微軟中國研發集團戰略合作部目前工作進展的情況如何？在選取戰略合作伙伴時你們有怎樣的標準？
申元慶：微軟中國研發集團戰略合作部成立以來，各項工作都取得了令人滿意的進展。我們的技術中心擁有從世界各國請來幾十位系統架構師，他們都有十幾年的工作經歷，具有豐富的項目開發經驗。通過與客戶的交流，可以充分了解客戶的需求所在，并為他們提供最新技術的系統解決方案。目前我們的技術中心每年要接到約300個合作伙伴的項目需求，包括許多國內大型企業都與我們有緊密的合作。
軟件外包事業方面，日前我們在成都剛剛舉辦了第二屆軟件外包事業峰會，神州數碼、浪潮、中軟等合作伙伴都積極參與，在峰會上他們對與微軟的合作都感到非常滿意。我們不僅向合作伙伴進行軟件發包，同時也為他們提供技術人員培訓，幫助提高他們的技術能力。
硬件方面，今年12月初我們將舉辦中國微軟硬件工程大會，這將是亞洲最大規模的同類會議。微軟的技術人員將向各硬件廠商介紹windows 7的相關情況。總體來說我對于戰略合作部的工作情況，感到非常滿意，同時我們的工作也得到客戶和合作伙伴的積極反應和高度評價。
記者：微軟中國研發集團的一大目標是建立新興I T生態系統，促進本地軟件產業發展，對此微軟做了哪些具體工作？
申元慶：建立一個新興IT生態系統并使之茁壯成長是微軟的重要目標。我認為IT生態系統是由政府、媒體、上下游合作伙伴、客戶和科研教育機構等幾部分構成。微軟希望發揮自己產業領導者的地位，為廠商提供規范、透明的技術標準，降低他們的研發費用，同時為客戶提供簡單易用、性能可靠的服務和產品。
談到中國軟件產業的發展，我們可以觀察現在中國在國內及海外上市的軟件企業，他們主要分為三大類：互聯網相關企業、企業級解決方案供應商、軟件外包企業。國內的軟件產業處于蓬勃的成長期，市場機會很多，隨著產業發展，我們判斷后兩種類型的企業將會逐漸融合。這如同硬件廠商中的自有品牌生產企業和代工企業，隨著生產規模的擴大和生產能力的提升，界線會慢慢模糊。
長遠看來中國軟件產業發展空間巨大，因為中國國內市場需求大、政府大力支持并有相當的財力投入、基礎設施良好，這些條件都得天獨厚。雖然現在中國的軟件人才總體上經驗不足，但其數量龐大供應充足，假以時日中國軟件產業發展前途不可限量。微軟的優勢在于，我們了解國內情況也了解國際情況，可以為國內軟件產業發展提供有針對性的幫助，促進中國企業實現國際化，這在過去微軟與中國硬件廠商的合作中已有很多成功的先例。
記者：微軟中國與中國企業在軟件外包合作方面的情況如何？合作主要集中于哪些領域？
申元慶：微軟雖然目前不是在中國最大的軟件發包商，但微軟對中國軟件外包的發展更具責任感和影響力，我們希望自己的工作有利于這一人物訪談人物訪談產業的長遠發展。2006年，微軟與中國發改委簽訂協議，承諾在五年中向中國發包1億美元的軟件項目，實際上2008財年之中我們的發包量就已超過1億美元。
發展軟件外包目前已成為中國政府的一項重要政策，包括發改委、工信部、商務部、科技部等國家部委都大力支持，同時各地方政府的態度也非常積極，紛紛設立軟件園和軟件產業基地。軟件外包受到如此重視的原因，在于軟件外包的產業特點符合中國目前產業升級和轉型的需要，它無污染、低能耗、高附加值并可提供大量就業崗位。
對于中國軟件外包，我們主要在做四個方面的工作：一是為中國企業提供外包項目和商業機會；二是進行技術和經驗的傳播與分享，培養高水平的中國合作伙伴；三是本地人才的培養，這包括軟件設計、開發、測試等一系列的人才，同時將我們的開發和管理經驗介紹給中國企業；四是企業品牌的推廣，中國軟件外包與印度大約有十年左右的差距，加快產業發展需要一批領軍企業，與微軟的合作對于中國軟件企業建立品牌形象是會有所幫助的。
記者：對于中國軟件和軟件外包產業的發展前景，您有怎樣的判斷？
申元慶：我經常說中國應該發展“具有中國特色的軟件外包”。所謂“中國特色軟件外包”主要可以從三個層面理解：第一，中國是世界上唯一一個同時具有國內市場、地緣市場和國際市場的軟件接包地。從國內市場看，中國國內市場需求巨大；地緣市場方面，中國與周邊的日本、韓國和東南亞地區有語言和文化相近的優勢；在國際市場上，長遠看人口規模和技術人員數量決定了只有印度和中國有可能成為全球性的軟件接包地。
第二、中國是全球新興市場的龍頭，同時由于區域間經濟發展水平差距大，中國整體經濟發展呈現出的多樣性，使中國的成功經驗受到其它國家和地區的高度重視，在中國取得成功的技術和產品將可以很方便的被推廣到全球其它新興市場。
第三、軟件外包會帶動國內正版軟件的使用率，并進而推動中國在軟件知識產權保護方面的進步，這將對中國軟件產業的繁榮發展帶來積極的影響。軟件外包幫助改善了中國軟件產業的生態環境，因為大家都認識到只有知識產權保護制度得到完善，才可能使軟件產業具有扎實的發展基礎。
記者：與中國本土I T企業的合作，對微軟公司有哪些幫助？微軟是如何整合“中國智造”進行全球分享的？
申元慶：微軟在中國有長遠的戰略目標，不會把全部精力放在盜版率和銷售量上面。未來中國經濟發展的好，微軟自然會得到大量商機。以軟件外包為例，如果是看重眼前的商業利益，微軟當然會盡量壓低價格，也不會主動為合作伙伴提供培訓，但這種合作方式無法推動中國企業的快速發展，微軟將長期無法找到理想的高水平中國合作企業。
微軟放眼未來，將部分利益反饋給伙伴企業，從而幫助他們盡快成長壯大，未來會給我們帶來更大的實際利益。同時，與微軟的合作幫助很多軟件企業提高了對軟件外包業務的重視，我們將自己的長遠規劃和目標與合作企業進行充分溝通，讓他們堅定在這一領域加大投入、長期發展的信心。我們堅信，建立良好的商業環境可以幫助大家實現長期的共贏發展。
“中國智造、慧及全球”是張亞勤博士提出的一個觀念。從產業發展過程看，中國改革開放以來經歷了從“中國自造”到“中國制造”的轉變，這是一個接軌國際標準，融入國際市場的過程。下一步將是向“中國智造”的轉變，從體力輸出提升為智力輸出，把中國的智力創新成果凝聚到“中國制造”的產品中去，把中國智力創新成果推廣到全球。微軟在與中國制造廠商的合作互動和技術分享中注重與本土產業特點相結合，例如我們與中國M P3和數字相框制造商在解決方案上的合作，就非常值得期待。
記者：從全球化視角來看，中國的軟件企業和軟件技術有哪些突出特點？微軟希望在中國軟件產業發展中扮演怎樣的角色？
申元慶：中國軟件產業的最大特點是市場還非常分散。在成熟的軟件市場當中，如美國、印度、德國都具有典型的“二八結構”，也就是20%的領軍企業占據了80%的市場份額。中國軟件產業還遠沒有成熟，產業現狀通俗說就是“炮艇多、無航母”。這是個很大的問題，大家都知道將來只有航母才有可能進入國際市場競爭。
在國內的各個合作領域中，微軟都強調航母的觀念。在中國軟件外包領域出現航母會需要一個較長的過程，但微軟會在眾多國內企業中圈定選拔部分技術能力強、有發展潛力的企業，作為我們的主要合作伙伴，扶持他們的成長，并希望在他們當中成長出中國軟件外包的航母企業。當一個產業中有航母企業出現后，自然會形成以其為核心的產業艦隊，有了這樣的產業結構才可能形成好的產業生態，而好的產業生態的最終形成，不僅有利于微軟、有利于產業、也有利于中國。
