2007年4月，美國CIO雜志重點(diǎn)提及奧博杰天公司。Nypro公司從產(chǎn)品的開始就注重質(zhì)量的把握，充分相信由公司內(nèi)部員工和奧博杰天公司成員組成的團(tuán)隊就Nypro 合約制造業(yè)務(wù)完成定制軟件研發(fā)中的關(guān)鍵性技術(shù)提升。
2007年4月，美國CIO雜志發(fā)表一篇題目為“Outsourcing lessons learned in China”的文章。文章提及奧博杰天公司，陳述了企業(yè)和組織怎樣為節(jié)約成本而首先推動離岸外包，以及隨著時間的推移他們也意識到必須注重質(zhì)量控制，從而達(dá)到項目的最后成功。
Nypro（耐普羅）公司的CIO，Jay Leader談到，“我們已經(jīng)運(yùn)作3年了，從早期以美國為核心,外加中國資源提供支持開始，現(xiàn)在已經(jīng)100%轉(zhuǎn)成由中國資源提供解決方案，其中包括關(guān)鍵性任務(wù)技術(shù)項目的需求匯集”。Nypro公司從產(chǎn)品的開始就注重質(zhì)量的把握，充分相信由公司內(nèi)部員工和奧博杰天公司成員組成的團(tuán)隊就Nypro 合約制造業(yè)務(wù)完成定制軟件研發(fā)中的關(guān)鍵性技術(shù)提升。
奧博杰天公司CEO- Douglas Winter說，“由于我們獨(dú)特的在岸/離岸服務(wù)商務(wù)模式，我們已經(jīng)和客戶建立了長期的合作關(guān)系。奧博杰天公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)根本所在是——我們開始就從事業(yè)務(wù)發(fā)展中復(fù)雜企業(yè)級軟件應(yīng)用，從產(chǎn)品的最起始設(shè)計到交付，我們的交迭式研發(fā)方式到同步的質(zhì)量檢查，都保證了高質(zhì)量的客戶交付。”
來自：《程序員》雜志
