如果代理商過多地專注于較難的目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)，他們可能會(huì)縮短與客戶的互動(dòng)、提供錯(cuò)誤的信息，無法追加銷售或交叉銷售以及規(guī)避系統(tǒng)和流程。這最終會(huì)影響整體的客戶體驗(yàn)變差。最后，下面是一些重點(diǎn)因素可以幫助呼叫中心改善平均處理時(shí)間，同時(shí)又不影響質(zhì)量。培訓(xùn)坐席如何運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如電話呼叫中心軟件和CRM系統(tǒng)。創(chuàng)建一個(gè)可供員工和客戶使用的知識(shí)庫，使這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都能找到常見問題的答案。監(jiān)視坐席以識(shí)別他們?cè)谀睦锍霈F(xiàn)問題，以改善平均處理時(shí)間。確保坐席了解他們支持的產(chǎn)品和服務(wù)。