很多管理者都會有以下困惑

為什么我的團隊執(zhí)行力不夠強？
為什么我說了，但團隊都沒去做？
我也培訓了啊，但沒有效果，他們還是不去動，我也沒辦法啊！
我天天苦口婆心的說，你看他們都不去做，我真的無能為力了！

其實這里的核心在哪里呢？核心就在于檢查！

因為很多管理者在培訓了之后，在開會了之后，都沒有去檢查，沒有去落實。自然沒有結果，自然團隊沒有去執(zhí)行。為什么呢？

1人性都是懶惰的

你要知道你的團隊也都是人，人就有惰性，你沒有檢查。如果對他又不是太重要，他自然不會去執(zhí)行。那么最后沒有結果，他沒有去做，這不是正常的嗎？

2你的想法跟團隊人才他的想法，其實是不一樣的

你希望他是照著ABC，這樣的步驟去做。但如果你不去檢查的話，你會發(fā)現他做的很不一樣。也許他理解的是CBA，也許他做起來是AC，忘記B。等等都有可能！

因為對你來講，可能這套成交話術就這10個步驟，很熟悉了。你跟團隊人才培訓了，但對于他來講是全新的東西，他需要消化，再練個1萬遍，才能變成他的習慣！

所以如果你沒有檢查，很有可能他做的就只有5個步驟。最后你發(fā)現3個月后，他成績不好，原來是因為他只做了5個步驟。但也許在他內心，他就只消化了這5個步驟，或者他認為這樣做是對的，這不就浪費了3個月的時間嗎？

3你不僅得教他，而且得教會。

什么叫教會，不是你會，而是你要看著他做完整而且正確的做一遍，才叫他會！

這些都是我在實操過程中的切身經歷，帶團隊、做營銷、創(chuàng)業(yè)已經很多年。

在輔導團隊、培訓團隊的時候，記住一定要：

1）安排一個專人負責檢查各個節(jié)點。
2）要么你自己來檢查。
3）選好在什么時間檢查最合適。

4檢查要有獎懲，團隊狠執(zhí)行

很多人光檢查團隊，但沒有獎懲，這樣檢查有個什么意義呢？沒意義，反正做的好壞都沒什么。那么團隊就不會在乎努力去做了！
你得檢查配上獎懲，做的好的給胡蘿卜吃，做的不好的用大棒打屁股！

這樣團隊才會狠狠的去執(zhí)行。

甚至你把檢查跟人才的績效、跟獎金、跟錢掛上關系，這樣對方就努力了！因為真的跟他有關系了。

狠狠執(zhí)行吧！懂一萬招不如把一招練一萬遍！