呼叫中心行業(yè)較之其他行業(yè)人員流失通常較高。呼叫中心的座席代表的工作經歷通常也充滿壓力。給呼叫中心的從業(yè)人員設計一個好的生涯通路不容易，但往往又是企業(yè)能否成功的一個重要因素。在美國一些呼叫中心較發(fā)達的國家，呼叫中心的座席代表就業(yè)在年齡上沒有什么限制，但在中國情況就完全不一樣了，這類工作必須是招30歲以內的人，年齡歧視是完全合法的。既然現實如此，設計一個適合年輕人的職業(yè)生涯道路就是呼叫中心管理人不可回避的題目。而這個題目在一個外包型呼叫中心更為難找理想方案。

根據億倫呼叫中心人力工作的經驗，在一個企業(yè)內部座席代表的職業(yè)發(fā)展除了走向呼叫中心管理或資深座席之外，進入到技術、營銷、銷售等領域都可以是職業(yè)發(fā)展的選擇。但這在一個外包型呼叫中心企業(yè)的選擇性就性對少了許多。既然選擇少了，讓座席代表有機會從事管理工作就是一個極為重要的方向。

以下兩點提供參考：

第一：所有主管級干部一律從座席代表中選拔。沒有與客戶直接打交道經驗的人不能直接管理座席代表，表現最優(yōu)秀的座席代表才能獲得提拔；

第二：新招聘人時盡量從座席代表招起，即使是有經驗如果不是與本企業(yè)直接相關，也從座席代表做起。

作為主管，必須抽時間與座席代表談職業(yè)生涯規(guī)劃，給出建議，特別是在互利”上有所共識，即公司如何幫助實行個人成長目標，而個人如何在目前的崗位上全面完成各項業(yè)務指標要求。對于努力實踐這種約定”的座席代表盡可能多給予關照，如對能培養(yǎng)成座席主管的代表可以采取一些做法。

對于億倫而言，良好的職業(yè)生涯規(guī)劃對于員工、對于企業(yè)都是至關重要的，任何企業(yè)不可能讓員工較長時間的安心、努力工作而不給員工一個發(fā)展方向與規(guī)劃、事實上，呼叫中心的員工職業(yè)生涯規(guī)劃說難也難，說不難也不難。