質(zhì)檢工作如何能順利開展，質(zhì)檢工作如何能更有助于提高服務質(zhì)量，質(zhì)檢工作如何能更順利的得到員工的支持，質(zhì)檢工作如何能更有利于團隊建設？

　　首先我們能看到，質(zhì)檢團隊和員工質(zhì)檢的關系問題是普遍存在的，也對質(zhì)檢工作帶來了很大的破壞性的大問題。對待這個問題首先要看是質(zhì)檢團隊的能力問題還是質(zhì)檢方案的問題，是質(zhì)檢人員的溝通能力的問題還是員工的理解問題，是個別問題還是共性問題。不同的原因需要我們采取不同的處理方式。對質(zhì)檢人員團隊進行不定期的培訓，經(jīng)常開質(zhì)檢校準會，讓質(zhì)檢團隊有統(tǒng)一的標準。在這個過程中，我們需要定期檢查我們的呼叫中心并進行調(diào)整。

　　1、不同的運營目標或者不同的崗位性質(zhì)，需要我們設定不同的質(zhì)檢方案。

　　2、對質(zhì)檢定期檢查，再項目發(fā)展的不同階段在團隊發(fā)展的不同階段，在員工成長的不同階段在部門定位的不同階段都需要有不同的質(zhì)檢方案。

　　質(zhì)檢團隊的溝通能力非常重要，畢竟質(zhì)檢工作的最終目標是要讓員工接受自己的錯誤并及時改正。這樣，員工對自己的錯誤并能及時改正。質(zhì)檢員真對不同性格的人和不同性質(zhì)的問題采取什么樣的溝通方式直接決定了溝通的成敗。在質(zhì)檢員的競聘工作中，考察員工的溝通能力是鐘要的因素。其次要給質(zhì)檢人員及時的指導，提高其溝通能力。

　　從員工角度來看。我們首先要了解個別情況，可定期了解員工對質(zhì)檢工作的滿意度，存在問題及原因。然后，我們就可以針對問題進行分析，是質(zhì)檢工作的問題還是個人的理解問題。提高員工對質(zhì)檢的理解和認可程度，定期和不定期質(zhì)檢會議也可以起到一定的效果。優(yōu)秀錄音的分享可以讓員工認識到自己的不足，進步大員工的表揚可以激勵更多的員工。