但是，很多呼叫中心經(jīng)常犯為了績效衡量而衡量的錯(cuò)誤，不清楚為什么要衡量這些指標(biāo)，而不是那些指標(biāo)；每項(xiàng)指標(biāo)的波動都意味著什么；應(yīng)該如何根據(jù)指標(biāo)的變化情況采取改進(jìn)措施等等。結(jié)果導(dǎo)致了白白浪費(fèi)掉寶貴的時(shí)間和資源。

在設(shè)計(jì)呼叫中心的績效體系以及確定具體的KPI指標(biāo)的時(shí)候，呼叫中心應(yīng)該首先問自己三個(gè)重要的問題。如果你的呼叫中心已經(jīng)建立了績效衡量體系，這些問題將同樣會幫助你提升績效體系的效率和效果：

1、你將衡量哪些方面的指標(biāo)以及哪些具體指標(biāo)？

2、你將如何測量這些指標(biāo)？

3、你的績效表現(xiàn)以誰作為標(biāo)桿參照？

本文將具體關(guān)注第一個(gè)問題，即具體績效衡量指標(biāo)的設(shè)定問題。

在設(shè)定呼叫中心的績效衡量體系及具體的KPI指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該從客戶滿意、員工滿意、運(yùn)營效率、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營成本（營銷收入）等幾個(gè)方面考慮問題：

1、客戶滿意（關(guān)注客戶的服務(wù)體驗(yàn)及滿意與忠誠）

2、員工滿意（關(guān)注員工的成長與發(fā)展及滿意程度）

3、運(yùn)營效率（關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營的處理、流轉(zhuǎn)、銜接是否高效、有序、快捷）

4、服務(wù)質(zhì)量（關(guān)注整個(gè)內(nèi)部運(yùn)營的穩(wěn)定性、差錯(cuò)率、解決問題的能力及服務(wù)技巧的運(yùn)用）

5、運(yùn)營成本（關(guān)注成本的合理利用或者是營銷收入和利潤的最大化）

具體來說，呼叫中心可以考慮的具體（也是目前呼叫中心常用的）KPI指標(biāo)包括以下各項(xiàng)：

客戶滿意度 員工滿意度

員工流失率 服務(wù)水平

預(yù)測準(zhǔn)確率 排班準(zhǔn)確率

平均應(yīng)答時(shí)間 放棄率

平均處理時(shí)長 員工利用率

員工占用率 排班遵守率

一次解決率 管理跨度比

質(zhì)量監(jiān)控評分 單呼成本

自助服務(wù)比例 差錯(cuò)及返工

當(dāng)然，還有其它一些指標(biāo)，如人均班次聯(lián)絡(luò)處理量、電話轉(zhuǎn)接率、阻擋率、分鐘成本、單呼價(jià)值、交叉/追加銷售成功率等，呼叫中心可以根據(jù)具體的管理需求進(jìn)行取舍。

另外，呼叫中心所選擇的具體績效指標(biāo)還要符合你的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容以及所處理的聯(lián)絡(luò)類型。例如，如果你為客戶提供的是復(fù)雜的技術(shù)支持的服務(wù)，衡量平均通話時(shí)長的意義可能要很大程度上區(qū)別于提供定單處理服務(wù)的呼叫中心。因此，在我們設(shè)定每一項(xiàng)具體的KPI指標(biāo)的時(shí)候，還要關(guān)注如下一些具體的問題：

1、各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源；

2、各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式；

3、各項(xiàng)指標(biāo)的測量頻度；

4、各項(xiàng)指標(biāo)的相對重要程度；

5、非量化指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

6、各項(xiàng)指標(biāo)之間是否存在沖突等等。