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客戶服務(wù)人員的有效激勵(lì)(7)

培訓(xùn)不光是挖掘與培養(yǎng)人才的必要手段，也是一種很好的激勵(lì)手段。

新入職的員工一般都能接受到免費(fèi)的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、基本服務(wù)技能、技巧等，對(duì)于新入行的年輕人來講，這是一個(gè)汲取營養(yǎng)的絕好機(jī)會(huì)，即使對(duì)于有過工作經(jīng)驗(yàn)的員工來講，也同樣能接受到不同的企業(yè)文化熏陶。

而對(duì)于資深的客戶服務(wù)人員，通過各種培訓(xùn)，挖掘其潛力，在互動(dòng)的過程中，分析各自的能力，從而發(fā)掘并培養(yǎng)基層的管理人才。這種方式不僅為呼叫中心不斷積累適合該環(huán)境的基層管理力量，更重要的是能給普通客戶服務(wù)從業(yè)人員一定的上升空間，并通過一定的競爭機(jī)制促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

為從業(yè)人員提供該行業(yè)資格證書的認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這是為從業(yè)人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的輔助，更增加了客戶服務(wù)人員對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的信任感、歸屬感和依賴感。

另外一方面，通過培訓(xùn)，也提供了各級(jí)人員內(nèi)外交流的機(jī)會(huì)，如：

安排客戶服務(wù)人員到企業(yè)內(nèi)部其他協(xié)作部門以短訓(xùn)的方式跟班作業(yè)，不僅能更多地了解協(xié)作部門的工作特點(diǎn)，互相領(lǐng)會(huì)，更能增進(jìn)各部門間的友誼，從而促進(jìn)以后部門間更好的合作。這種方式增進(jìn)了呼叫中心與其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和情感的聯(lián)絡(luò)。

安排客戶服務(wù)從業(yè)人員參加企業(yè)外部同行間的一些交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，認(rèn)識(shí)自我，不斷進(jìn)取。

個(gè)人認(rèn)為，這是一種很好的激勵(lì)方式，客戶服務(wù)從業(yè)人員由于工作特點(diǎn)，工作場所相對(duì)固定，工作也相對(duì)較為單調(diào)，一般而言是非常渴望接觸到呼叫中心以外的“世界”，通過交流學(xué)習(xí)，不僅能更好地消化所學(xué)理論，并結(jié)合實(shí)踐，增強(qiáng)對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)與理解，從而促使整體水平的提高，也能調(diào)節(jié)由于工作相對(duì)枯燥帶來的身心疲憊。而對(duì)于自身要求上進(jìn)的員工，大都認(rèn)為獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)能一定程度促進(jìn)其今后的事業(yè)發(fā)展，從某種意義上而言，比帶薪的旅游休假激勵(lì)作用更大。

結(jié)語
為了準(zhǔn)備這篇論文，前段時(shí)間去書店查閱了相關(guān)的書籍，盡管是一個(gè)不大的書店，關(guān)于激勵(lì)的書籍卻有不少，把它們疊在一起，我可能都抱不動(dòng)；當(dāng)然在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，上網(wǎng)查詢資料也是必不可少的，在GOOGLE里面搜索“激勵(lì)”二字，約有276萬項(xiàng)結(jié)果，即使搜索“有效激勵(lì)”四個(gè)字，也有差不多114萬項(xiàng)結(jié)果。

上面的這些文字，肯定只能是涉及到有效激勵(lì)這個(gè)概念的冰山一角，但我總認(rèn)為，任何事物因人而宜、因地制宜地根據(jù)實(shí)際所需才是真正適合的，而只有適合的才是最好的！

因此，盡管上面的文字有很多是借鑒了別人的理念，但這些文字也同時(shí)是自己這么多年來從事客戶服務(wù)人員管理工作的心得體會(huì)，在日常管理中，自己也一貫地按照這些理念或者說是方法來做，自我感覺漸漸地已經(jīng)形成了自有的激勵(lì)文化，非常有效。當(dāng)然，任何事物肯定也存在不完善的地方，我想我接下去要做的事情概括起來非常簡單，就是：——“不斷完善” ！

本文為“2005年中國呼叫中心運(yùn)營與客戶關(guān)系管理大會(huì)”論文征集作品；作者單位：杭州網(wǎng)通信息港呼叫中心。

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