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功能大類 |
功能細(xì)分 |
應(yīng)用場(chǎng)景 |
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呼叫引導(dǎo) |
主叫路由 |
常用于區(qū)分客戶類別，需要根據(jù)客戶類別確定分配優(yōu)先級(jí)或者分配技能組。 |
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被叫路由 |
常用于用于外包呼叫中心或者媒體分析。 | |
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時(shí)間路由 |
常用于數(shù)據(jù)上下班節(jié)假日路由，對(duì)于坐席分布式的呼叫中心，下班和節(jié)假日只需要在一個(gè)分支點(diǎn)保留坐席，呼叫直接路由到這個(gè)分支點(diǎn)即可。 | |
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中繼組路由 |
常用于在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，已經(jīng)根據(jù)中繼線號(hào)碼進(jìn)行業(yè)務(wù)分組。 | |
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IVR選擇路由 |
常用于客戶主動(dòng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型分組。 | |
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資源占用路由 |
根據(jù)排隊(duì)情況、坐席數(shù)量等資源占用情況路由，常用于坐席分布式呼叫中心。 | |
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勸阻 |
根據(jù)呼損率等指標(biāo)，語(yǔ)音提示客戶不進(jìn)入排隊(duì)，而掛機(jī)等待回呼或者留言。 | |
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呼叫排隊(duì) |
分配順序 |
常用于不同的客戶級(jí)別決定分配的順序。 |
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超時(shí)路由（排隊(duì)溢出） |
常用于排隊(duì)過程中，超過設(shè)定的時(shí)間，路由到隊(duì)列技能組。 | |
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語(yǔ)音播報(bào) |
常用于在排隊(duì)一開始，進(jìn)行語(yǔ)音播報(bào)，播報(bào)即將排隊(duì)的位置和預(yù)計(jì)需要等待的時(shí)間；在排隊(duì)過程中，每個(gè)20秒或半分鐘，播報(bào)排隊(duì)的位置和預(yù)計(jì)需要等待的時(shí)間。 | |
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排隊(duì)超時(shí)留言 |
略。 | |
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排隊(duì)超時(shí)勸阻 |
常用于排隊(duì)超時(shí)，語(yǔ)音提示客戶不進(jìn)入排隊(duì)，而掛機(jī)等待回呼或者留言。 | |
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排隊(duì)過程手動(dòng)控制 |
常用于班長(zhǎng)可以手動(dòng)將一個(gè)特定的排隊(duì)呼叫路由到自己的電話上。 | |
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歷史記錄決策 |
根據(jù)主叫或帳號(hào)的歷史接觸記錄確定排隊(duì)的優(yōu)先級(jí)，或分組。 | |
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呼叫分配 |
線性分配 |
略。 |
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論詢分配 |
略。 | |
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最長(zhǎng)等待時(shí)間分配 |
略。 | |
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最少占用分配 |
略。 | |
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按照靜態(tài)技能優(yōu)先分配 |
班長(zhǎng)設(shè)置坐席技能 | |
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按照動(dòng)態(tài)技能優(yōu)先分配 |
技能由成單率、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)決定。 | |
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ACD監(jiān)控 |
略 |
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ACD統(tǒng)計(jì) |
略 |
以上列舉的ACD的功能并不全面，只是說明ACD功能覆蓋的范圍。
下面分析一下為什么說ACD是呼叫中心最重要的技術(shù)。
（一）對(duì)客戶滿意度的影響
ACD對(duì)客戶滿意度的影響有四個(gè)方面：
1、等待了多長(zhǎng)時(shí)間：等待時(shí)間越少越滿意，如何做到等到時(shí)間少，在坐席處理速度一定并且坐席數(shù)量一定的情況下，要求ACD將呼叫分配到忙碌程度最低的地域、坐席組；在地域、坐席組忙碌程度一定的情況下，ACD提高坐席處理的速度（下面會(huì)有介紹）；
2、如何等待：一直聽音樂，不告知任何呼叫者任何信息，相當(dāng)于將客戶關(guān)在一個(gè)黑屋子里等待，給客戶很差的心理感受，銀行排隊(duì)還可以拿著號(hào)，看看自己排在第幾個(gè)，有多少服務(wù)人員，一次處理大概多長(zhǎng)時(shí)間等等；因此，我們需要讓客戶知道現(xiàn)在有多少坐席、自己排第幾位、預(yù)計(jì)還要等待多長(zhǎng)的時(shí)間，據(jù)Lucent統(tǒng)計(jì),這種提示會(huì)讓用戶多等待100秒左右；
3、其他出路：除了掛機(jī)，客戶還能干什么？當(dāng)然，可以選擇留言、轉(zhuǎn)接到其他組等等；
4、排隊(duì)掛機(jī)或留言后，還有沒有人理我：也就是說，呼損和留言也需要排隊(duì)分配處理，雖然優(yōu)先級(jí)低一些。
（二）對(duì)坐席成本的影響
ACD對(duì)坐席的成本的影響包括一下幾個(gè)方面：
1、技能分組：基本原則是呼叫分配給最合適的坐席，否則將產(chǎn)生的影響是出現(xiàn)大量的咨詢、保持、轉(zhuǎn)接、會(huì)議等操作，或長(zhǎng)時(shí)間的處理，一方面影響正在服務(wù)的客戶滿意度，另一方面延長(zhǎng)了服務(wù)時(shí)長(zhǎng)，降低服務(wù)水平；
2、坐席多技能：按照上面說的技能分組，會(huì)出現(xiàn)一種技能的坐席組呼叫量很大，而另外一種技能組坐席一直空閑，這樣，就要求坐席具備多種技能來平衡話務(wù)量，即呼叫分配到技能級(jí)別高的坐席，當(dāng)技能級(jí)別高的坐席都忙的時(shí)候，分配到技能級(jí)別低的坐席；
3、值班問題：對(duì)于全省或全國(guó)坐席分布式的呼叫中心，夜間或節(jié)假日只需要一個(gè)分支點(diǎn)值班，所有的呼叫路由到該分支點(diǎn)，可以大量節(jié)省坐席費(fèi)用；
4、激勵(lì)機(jī)制配合：好的激勵(lì)機(jī)制可以提高工作積極性，從而降低總的坐席成本，配合激勵(lì)機(jī)制的ACD策略包括：
5、 坐席培訓(xùn)：坐席培訓(xùn)需要實(shí)戰(zhàn)，當(dāng)話務(wù)量比較低的時(shí)候，呼叫優(yōu)先分配到技能級(jí)別低的坐席；
6、排班決策：ACD排隊(duì)和呼損的報(bào)表對(duì)排班有很大影響，試想，如果實(shí)現(xiàn)零呼損，坐席數(shù)需要和中繼數(shù)一樣，成本增加很多，控制呼損在3%-5%是比較合理的，根據(jù)ACD引導(dǎo)和排隊(duì)的情況進(jìn)行坐席的排班可以大大降低坐席的成本；
（三）對(duì)電話銷售的影響
ACD對(duì)于電話銷售的影響如下：
1、ACD對(duì)進(jìn)線量的影響：中繼線路是有限的，因此對(duì)于預(yù)計(jì)排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)的呼叫，需要進(jìn)行智能勸阻，以便釋放中繼線，在空閑的時(shí)候進(jìn)行回呼；
2、ACD對(duì)成單率的影響：呼叫優(yōu)先分配給技能級(jí)別高的坐席，保證成單率，顯然技能級(jí)別是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，對(duì)于DM或電視購(gòu)物，經(jīng)常需要這樣的分配方式---電話優(yōu)先分配給SkillLevel最高的坐席，SkillLevel=一個(gè)月成單率*n1+一周內(nèi)成單率*n2+一天內(nèi)成單率*n3，其中（n1+n2+n3=100%）;
3、 ACD對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的影響：分配不均容易電話銷售類型的呼叫中心中引起坐席與主管之間的矛盾，可以考慮電話量平均分配的原則和電話量上限的原則；
4、ACD對(duì)回呼和留言的分配：回呼和留言也應(yīng)該按照特定策略進(jìn)行分配，而且要求的實(shí)時(shí)性很高，因?yàn)榛睾舻臅r(shí)間越長(zhǎng)，成單率越低。
（四）對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的影響
ACD的動(dòng)態(tài)調(diào)整很重要，班長(zhǎng)可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
如果無法做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，我們?cè)囅脒@樣一個(gè)場(chǎng)景：公司要在下周進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)活動(dòng)，呼叫中心找到廠商改動(dòng)軟件，軟件經(jīng)過一周開發(fā)完成，兩周時(shí)間穩(wěn)定下來，一方面造成了開發(fā)成本的重新投入，另一方面，導(dǎo)致大量電話分配錯(cuò)誤，公司會(huì)丟失大量客戶。
因此，ACD可以動(dòng)態(tài)調(diào)整是非常重要的，是ACD技術(shù)的一個(gè)重要指標(biāo)。
標(biāo)簽：隴南 湘西 阜新 衡陽(yáng) 遂寧 徐州 來賓 三門峽
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