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品牌風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法——SWOT分析法

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SWOT分析是管理學(xué)中一個(gè)基本的工具,最初多使用在企業(yè)戰(zhàn)略分析,后廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,如今已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析最為有效的工具和方法。SWOT是英文Strength(優(yōu)勢(shì))、Weakness(劣勢(shì))、Opportunity(機(jī)遇)和Threat(威脅)的簡(jiǎn)寫。SWOT分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種條件進(jìn)行綜合和概括,分析其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。SW代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),0T代表環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和威脅。SWOT分析的一般做法是,通過(guò)內(nèi)部分析和外部調(diào)查,分別就企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,總結(jié)出造成的若干個(gè)主要因素,根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣或量化評(píng)價(jià),采用SWOT分析圖或分析表進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)SWOT分析,企業(yè)可以系統(tǒng)全面發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅等因索可能引發(fā)的品牌風(fēng)險(xiǎn)。


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