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核心競爭力的管理
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企業應把核心競爭力的管理放到戰略的高度來考慮。要在一個企業里牢固建立核心競爭力的觀念，需要全體人員積極參與以下五項關鍵的核心競爭力管理工作。

.識別現有的核心競爭力

實施核心競爭力管理的第一步就是對核心競爭力的識別，以使企業中的人員對本企業核心競爭力的構成達成共識，從而設法積極管理這些核心競爭力。

.制定獲取核心競爭力的方案

根據企業的戰略發展思路，確認企業現有能力與有待獲取的能力，部署企業各項資源，開發新的產品與服務，確立核心競爭力在未來市場競爭中的獲取目標與行動計劃。

.培養新的核心競爭力

培養新的核心競爭力的主要途徑一是通過外部聯盟或聯合;二是內部挖潛;三是企業兼并。

.拓展新的核心競爭力

將核心競爭力在企業內部進行擴散和重新部署，將注意力集中在能發揮核心競爭力作用和增強核心競爭力上一來，促使一項核心競爭力在多種業務或者新市場上發揮作用。

.鞏固新的核心競爭力

企業要不斷追求創新，高度關注企業中核心競爭力的攜帶者,避免流失，從而在加強核心競爭力培育的同時鞏固企業的核心競爭力。


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