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現階段中國服裝業更多的是采用OEM(originalequipmentmanufacture)這種“國際代T."的生產方式，而要實現產業升級應該采用ODM(originaldesignmanufacture)和OBM(ownbrandmanufacture)方式。中國服裝業全球化過程中參與國際性的垂直分工或價值鏈分工，更多應該通過技術創新和品牌經營，力口大RD(researchdevelcpment)投入力度.利用發展中國家的后發優勢和比較優勢形成競爭優勢,提高核心競爭力，實現產業升級。

在全球價值鏈研發一生產一營銷的流程中，現階段中國服裝業仍集中于生產加工的OEM形式。OEM是利用自己生產設備的能力為其他企業或品牌制造商生產進入市場的產品(表2-4)。國內很多服裝出口企業,進行的外貿業務加工都屬于此類，由于中國勞動力成本比較低，產品在國際市場具有競爭力,因此獲得了國外制造商的垂青。目前國際上幾乎所有知名品牌如AMARNI、GUCCI等都在中國貼牌。在這個階段,中國服裝業能產生“溢出效應”，即不僅賺取了進一步擴大再生產的資金,更重要的是鍛煉了勞動者和企業管理者，增加企業的學習能力和組織能力，并改進了企業的各種附屬設施。不利的方面是如果中國服裝業長期定位于國際分工體系的低附加值環節，難以擺脫向下競爭的格局，那么實現生產到研發或營銷的產業升級就比較難實現。ODM是指按國外貿易商的要求，由公司設計并生產，但仍不使用公司的品牌，也不負責產品銷售。隨著中國服裝企業生產能力和質量的進一步提高,在OEM向ODM升級時，國外制造商由原先的來料來樣加工逐漸向由生產商提供設計款式、制造商訂單的模式轉變,在價值鏈中生產商由生產向研發上游攀升，公司開始在技術創新、產品開發上獲得利益，提高了產品的附加值

OBM是產業升級的最高階段,表現在服裝業不僅進行服裝的研發和設計,而且還擁有自有品牌。在OEM向ODM或ODM向OBM升級時，越向上游前進,企業價值鏈兩端的要求也越高，特別是OBM階段，需要企業擁有自己的全球營銷網絡渠道和企業自身的研發能力。它與OEM或者ODM之間的區別在于：第一，不再簡單通過加工貼牌賺取加工費，而是在運作自有品牌的基礎上賺取更多的品牌收益；第二，從OEM向ODM的轉化，雖然也是一種產業的升級形式，但沒有在真正意義上改變加工從屬的關系；第三，當產業升級到OBM,原先的從屬關系開始發生變化，原先的代工者就可能轉化為發包者。

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中國服裝業升級路徑演進模式