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隨著國際分工的深入，在一些地區國家之間形成了基于全球價值鏈分工的OEM、ODM和OBM三種不同類型的生產模式，根據波特對企業價值鏈的分析，企業價值鏈包括研究與開發、設計、生產制造、服務和貿易銷售等幾個環節,而在這些環節中,根據微笑曲線（SmilingCurve）,曲線兩端才是企業制勝的關鍵，一端是通過市場調研，經過研發設計出滿足消費者需求的新產品，另一端是通過營銷和品牌來創造產品的價值。而中間段的組裝制造生產等工序則利潤空間最小。

在OEM向ODM轉變時，服裝企業沿著拋物線的左側（價值鏈上游）升級，隨著新技術研發的投入，產品附加價值逐漸上升。企業開始向面料或者服裝的匕游延伸，具體表現在纖維的開發應用、面料（組織、花型、肌理等）的設計、技術的攻關、服裝產品的設計開發c對于擁有強大制造能力的一些中國服裝企業而言，轉變過程應該加大產業上游技術開發力度，在國內外市場中尋找差異化空間,挖掘新的市場空間。這種基于技術創新的升級模式，關鍵在于差異化戰略,而不是OEM的成本領先戰略，而差異化戰略的關鍵在于技術創新,因此對于原有專注于OEM的中國服裝企業，關鍵是要貼近消費者和市場。

在ODM向OBM升級時，企業沿著拋物線的右側（價值鏈下游）升級，隨著品牌運作、銷售渠道的建立附加價值逐漸上升。這個階段.服裝企業主要依托自有品牌開拓國內外市場，建立起全球營銷網絡和物流體系、快速反應（QR）、供應鏈管理（SCM）、敏捷銷售（LeanRetailing）等新型營銷管理模式。對于在OEM已經積累了原始資本和技術的國內服裝企業,直接進入市場發展自有品牌是有條件的。目前，隨著國內服裝消費市場的成熟和擴大,許多原來以經營外貿為主的公司開始實現兩條腿走路，經營品牌開始拓展國內服裝市場，甚至是“以外貿養內銷”。而對于經營自有品牌,關鍵在于品牌策劃、品牌定位、品牌維護、營銷渠道建設以及售后服務。

從OEM向ODM和OEM向OBM混合升級模式，即同時向產業上游和下游升級,如大型服裝企業雅戈爾集團，一方面通過技術創新開發新型的面料織物，另一方面，通過整合營銷開拓國內外市場，完善自有品牌和營銷渠道，建立起完善的供應鏈管理體系。在這個階段，關鍵在于企業要充分利用自身在資本、研發、渠道和品牌等方面的資源條件,堅持以服裝為主業的多元化經營方針，實現企業的整體升級。

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服裝品牌升級路徑分析