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全球服裝品牌價值鏈的形成

隨著20世紀60年代和70年代服裝在全球的生產轉移以及外包的迅猛發展,服裝產業成為了全球化的拓荒者。服裝生產商成為這種轉換的主要推動者,他們主要通過外包商將生產轉移到低薪國家。杰羅菲(Gereffi)在1994年提出了買手驅動的商品鏈并對這種方式作了新的定義,Gereffi認為服裝全球化的驅動者是來自發達國家的服裝零售商和無生產的品牌公司(服裝品牌營銷商)，他們一般將產品生產放在發展中國家,而生產者驅動是以跨國生產商主導的全球生產網絡。研究認為.從CMT(Cut-make-trim)、OEM(originalequipmentmanufacture)到全外包的升級是一個比較好也相對比較容易的機會，而升級到0DM(originaldesignmanufacture),甚至OBM(OwnBrandManufacture)的機會則比較低.因為設計研發、市場渠道和品牌這些活動被認為是發達國家買手的核心優勢。20世紀90年代以來，伴隨著經濟全球化進程的加快,世界制造業生產體系在全球出現了前所未有的垂直分離和再構，出現了大量的中間產品，使得國際分工出現了巨大變化。其主要表現形式之一是垂直專業化分工即全球價值鏈分工,表現為勞動密集型工序或勞動密集型零部件生產與資本、技術、知識密集型工序或零部件的生產之間的分工，K至是設計與制造的分T..并且有越來越多的國家參與到這種分工活動中。分工的細化導致「國與國之間的比較優勢更多地體現為全球價值鏈上某一特定環節的優勢，而非傳統的最終產品優勢，也有學者使用生產過程的片斷化、外包、多階段生產、生產的非地方化、垂直專業化分工、要素分工和產品內分工等概念表示這一新的分工形式。

全球價值鏈分工呈現若干新特征：

(1)全球價值鏈分工使得國際勞動分「.呈現不平衡發展趨勢，全球價值鏈分工在縱向上分離出不同的層次。一方面.它使處在分工較低層次上的勞動橫向差別減少，資產專用性弱化為通用性這個層次的國際分T.“進入壁壘”很低,是廣大發展中國家參與國際分工的主要形式。另一方面.它乂使得處在較高層次的勞動差別擴大,并日益專門化,專業化知識在分工中的重要性日益顯著。這個層次的國際分工“進入壁壘”和“退出壁壘”都較高.其參與者不僅以勞動，而且以專業化知識和專用性資產參與國際分配。

(2)生產過程的各個階段和功能分散于各國(地)以充分利用各國(地)的比較優勢c現代通訊和管理技術使分散的各個階段和功能保持聯系以確保整體效率。

(3)跨國公司成為全球價值鏈分工的主導力量。全球價值鏈分工的實質是跨國公司在全球范圍內的資源整合。

(4)比較優勢與規模經濟的存在是全球價值鏈分工的源泉、技術進步所導致的交易成本的降低是全球價值鏈分工得以開展的前提條件。

(5)貿易自由化和多邊貿易體制的建立是全球價值鏈分工的制度保證。過去幾十年間，通過不同途徑推進的貿易自由化改革，使發達國家制成品的平均關稅水平從40%左右下降到目前的3%?4%,大大降低了全球價值鏈分工跨境交易成本,推進了全球貿易自由化進程。

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