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目前，品牌聯(lián)合已成為一些企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系的重要組成部分,并已超越簡單的策略層面。要想品牌聯(lián)合發(fā)揮超強(qiáng)的品牌力，需要遵循以下法則：

（一）有效匹配，聯(lián)合才會產(chǎn)生作用

聯(lián)合的各品牌組合的市場地位應(yīng)該有所交疊而非完全重合的，合作目標(biāo)保持一致，品牌匹配和諧，能給消費(fèi)者強(qiáng)烈的直覺刺激。比如，強(qiáng)生同《小熊維尼》的聯(lián)盟就可謂珠聯(lián)璧合，強(qiáng)生沒有試圖去創(chuàng)造自己的一系列可愛的造型，而是將資金投在了已經(jīng)家喻戶曉的迪斯尼動畫片所塑造的形象上。這兩個(gè)品牌組合有著近似的價(jià)值取向、個(gè)性以及心理定位。

（二）聯(lián)合雙方都要具備足夠的品牌知名度和強(qiáng)有力的、良好的、獨(dú)特的品牌聯(lián)想

聯(lián)合品牌取得成功的一個(gè)必要但并非充分的條件是：兩個(gè)品牌都有一定的品牌資產(chǎn)，并在邏輯上保持一致，聯(lián)合后的品牌和銷售活動能夠使各自的品牌的有利因素最大化，不利因素最小化。比如,Fisher-.Price與康柏聯(lián)手，推出一系列聯(lián)合品牌的“神奇工具”軟件及計(jì)算機(jī)附件。為了反映二者的互補(bǔ)性，它們在廣告中強(qiáng)調(diào)：“沒有人比Fisher-Price更了解樂趣，也沒有人比康柏更了解電腦。

（三）對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先控制

品牌聯(lián)合將降低企業(yè)對品牌的控制力。一旦聯(lián)合品牌中的另一方加入了多個(gè)聯(lián)合品牌協(xié)定，則會過分暴露風(fēng)險(xiǎn)，使品牌聯(lián)想傳遞被削弱，淡化品牌的原有意義。因此品牌組合前，有必要切實(shí)分析每一項(xiàng)要進(jìn)行的合作，哪些可行，哪些不可行，要列出細(xì)致、明確的準(zhǔn)則。

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品牌聯(lián)合的成功法則