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首先，企業(yè)管理者應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的信念.營造一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的主體地位，注重發(fā)揮人的能動性,建立以人為本的企業(yè)文化，在這種文化氛圍下，每個員工將有一種歸屬感、成就感，并把自己的個人利益融入集體之中.更積極地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,并樂于為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行知識、信息的保護(hù)和共享。

其次，高層管理的介入是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的必要條件，要形成高層管理人員介入知識產(chǎn)權(quán)的氛圍，體現(xiàn)高層管理人員對知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的關(guān)注。要致力于提供一種鼓勵新思想和獎勵原創(chuàng)性技術(shù)發(fā)明的企業(yè)環(huán)境,培育這樣一種價(jià)值觀：企業(yè)的社會價(jià)值在于它對新技術(shù)的成功開發(fā)。加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)I.要注重培養(yǎng)企業(yè)員工與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、習(xí)慣和理念，這樣可以使企業(yè)員工不斷認(rèn)識到并習(xí)慣通過專利和商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù),以及形成“技術(shù)、知識就是財(cái)富”的觀念。

同時(shí)，企業(yè)要提高知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施率。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施途徑很多，不同的實(shí)施方式，其實(shí)施主體、成果權(quán)利、轉(zhuǎn)化收益、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)、適用情形各不相同，企業(yè)應(yīng)選擇最適合的方式，提高知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施率。在實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)的過程中，企業(yè)要做好監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)收益最大化。另一方面，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營，靈活運(yùn)用技術(shù)壁壘、技術(shù)儲備、防御商標(biāo)、聯(lián)合商標(biāo)等策略，利用知識產(chǎn)權(quán)提高企業(yè)競爭能力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)簽：銀川哈密果洛海東臨夏東營海南巴中

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建設(shè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)文化