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從企業層面上考慮,中國的企業應借鑒發達國家的企業尤其是跨國公司的做法，把爭奪和保護知識產權作為企業發展的生命線?形成一整套創造、保護、運用和管理知識產權的策略，制定出與企業整體發展戰略相一致的知識產權管理戰略。

第一，企業領導要增強知識產權管理戰略意識，加強知識產權管理戰略的戰略研究，并與企業業務戰略和技術創新工作緊密相結合。所謂知識產權管理戰略就是針對企業知識產權形成、保護、發展和價值運作而制定的長遠的戰略性規劃，不僅要研究知識產權的保護，還要把知識產權管理戰略與企業的技術開發戰略和無形資產資本化運作緊密聯系史來，創造更大利潤，增強企業核心競爭力。

第二，企業要完善知識產權管理戰略的組織機構和人員設置。設立專門的知識產權管理戰略部門，配備專門的人員，并受企業決策層的直接領導。這一部門的職能是制定企業知識產權管理戰略的各項規章制度，并監督其實施情況；負責企業知識產權的申請、保護工作，開展知識產權管理戰略的策略研究；負責企業員工的知識產權知識培訓I;建立企業內部知識產權文獻數據庫等。

第三，企業應加強知識產權管理戰略知識的學習。一方面，要加強對員工知識產權管理戰略知識的宣傳與培訓I,把知識產權管理戰略意識貫徹到企業各項工作中去；另一方面，企業還要學習和引進國外企業先進管理經驗，充分利用專利文獻，為企業知識產權管理戰略運作提供指導。

知識產權的管理重點應該與企業的戰略保持一致。企業首先要搞清哪些會是企業的“收益發動機”，哪些是需要進行成本控制的底端業務。然后?要清點審核自己的知識產權資產“庫存哪些知識產權資產不妨出售給其他企業，哪些知識產權資產還需要增加，是從外部購買，還是取得其他企業授權，或是與其他企業相互交換。在這過程中企業可能需要借助“外腦”。

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健全企業知識產權管理戰略