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雇主品牌的功能

根據(jù)對雇主品牌的含義、特征、本質(zhì)屬性的分析，我認為雇主品牌至少具有如下六項功能：

(一)吸引功能

即雇主品牌能吸引最好的人才為企業(yè)工作。一是好的人際環(huán)境吸引人。雇主品牌企業(yè)充滿了友愛氣氛，員工之間相互信任、團結(jié)協(xié)作，企業(yè)能兼容并蓄，管理當局與員工經(jīng)常溝通，能使人們產(chǎn)生一種歸屬感c同時，名企業(yè)的文化和名企業(yè)聚集的優(yōu)秀員T.,能使人們學到許多在其他企業(yè)學不到的東西。二是好的成長機制吸引人。雇主品牌企業(yè)既設法為員工發(fā)展提供舞臺和機會，又鼓勵進取和創(chuàng)新，注重建設成學習型組織，幫助員工成才，能為人們自我實現(xiàn)需要的滿足提供基礎條件。三是高的社會地位吸引人。擁有雇主品牌的企業(yè)，往往同時又是產(chǎn)品品牌、服務品牌、財務品牌企業(yè)，企業(yè)在人力資源和消費市場的名望，能滿足人們尊重的需要。當一個人說他在一家名企業(yè)工作時，人們往往油然而生羨意。更重要的是，在名企業(yè)工作的經(jīng)歷能為人們的職業(yè)生涯增光添彩，為其終身就業(yè)提供更多更好的機會。人們對名企業(yè)往往有一種迷信心理，認為名企業(yè)的員工是人才Q因此招聘、引進人才時往往優(yōu)先考慮有過在名企業(yè)工作經(jīng)歷的應聘者。

（二）團結(jié)功能

創(chuàng)雇主品牌必定以人為本，舍此就無從談起。而凡是以人為本的企業(yè)，都特別注重為全體員工確立共同的目標，強調(diào)員工根本利益的一致性，致力于構(gòu)造企業(yè)與員工之間以及員工與員工之間的命運共同體。在此前提下，企業(yè)員工的一切言行均以此為指南和統(tǒng)帥。員工共同目標和利益的實現(xiàn)，僅靠任何單個人的努力是不行的，必須團結(jié)起來，共同協(xié)作“雇主品牌企業(yè)尊重每一個員工，承認員工的個性差異，并根據(jù)工作的需要組合個性不同的員工，使之取長補短。強調(diào)“我為人人，人人為我”，提倡“求大同存小異”，反對個人至上，唯我獨尊，因此能團結(jié)不同經(jīng)歷、資歷、個性的員工共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。雇主品牌注重開放式的溝通，與員工進行溝通的過程，既是發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在問題的過程，也是讓員工發(fā)泄心中不滿，感覺到自己被尊重的過程。這既有利于企業(yè)改進不足，又有利于消除員工的不滿情緒及與管理當局的隔閡，從而能團結(jié)一心。

（三）激勵功能

心理學理論認為，需要是激勵之源。雇主品牌能滿足員工物質(zhì)與精神上的需要，因而能調(diào)動員工的積極性，具有激勵員工的功能。雇主品牌的經(jīng)營業(yè)績高于同行，為提高員工待遇準備了經(jīng)濟條件，在創(chuàng)立雇主品牌時，要努力解決員工生活方面的后顧之優(yōu)，要保障員工的物質(zhì)利益，實質(zhì)就是要滿足員工的物質(zhì)需要。人們努力奮斗爭取的一切，都同他的物質(zhì)利益有關(guān)。雇主品牌對員工物質(zhì)利益的滿足勢必激勵員工努力工作。更為重要的是，雇主品牌文化的精髓就是尊重人、信任人、發(fā)展人，塑造雇主品牌的各項措施就是緊緊圍繞這些而展開的。因而塑造雇主品牌的過程，也就是滿足人的歸屬需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要的過程。同時，雇主品牌能讓員工感覺到自己是一個優(yōu)秀團體的分子，能做競爭對手企業(yè)員工所不能做的事，從而增強員工工作成功的自信心，激發(fā)員工的斗志。

（四）適應功能

雇主品牌具有適應人力資源市場環(huán)境變化的能力。人力資源市場變化，主要體現(xiàn)為市場主體的供求變化、市場客體的約束性變化和市場機制的變化。市場主體包括勞動者和企業(yè)。當勞動力供不應求時，雇主品牌的名聲、機制決定了它比一般企業(yè)有更大的吸引力；當勞動力供過于求時，雇主品牌既有更大的能力優(yōu)中選優(yōu)，也能比一般企業(yè)容納更多的人就業(yè)，因為它的生產(chǎn)經(jīng)營形勢要明顯好于一般企業(yè)。即使其勞動者富余，要裁員、分流，也比一般企業(yè)容易得多。因為在雇主品牌企業(yè)工作的經(jīng)歷及所受的訓練，使雇員比一般企業(yè)的雇員更容易再就業(yè)。隨著我國政治、經(jīng)濟體制改革的深入，勞動者擇業(yè)、企業(yè)擇人的自主性將不斷增強，勞動者擇業(yè)的自由度越來越大。選擇人力資源市場上名望高、聲譽好、形象佳的雇主品牌企業(yè)是勞動者的普遍傾向。

市場客體主要是指戶口、檔案、人事關(guān)系。目前我國實行嚴格的戶籍、檔案、人事關(guān)系管理制度，很多地區(qū)實行歧視外來工的政策，嚴重制約著勞動者和智力的合理流動。隨著經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊及世界貿(mào)易組織規(guī)則的催逼，制約勞動者流動的市場客體因素將越來越“軟化”，用“卡”的辦法留人將無用武之地，實踐呼喚用尊重人性的辦法留人。而雇主品牌就是強調(diào)通過尊重、信任、發(fā)展人的方法留人的。

市場機制最主要的是價格機制和競爭機制。其變化趨勢是勞動力價格（薪酬水準）逐步上揚、人才競爭國際化。雇主品牌憑借雄厚的經(jīng)濟實力，能承受得起較高的人員雇傭成本；憑借其卓越聲望，能在人才競爭中爭得一席之地；同時其聲望也能使其以較低的價格雇到優(yōu)秀的勞動者。

（五）帶動功能

雇主品牌企業(yè)能帶動一般企業(yè)乃至品牌企業(yè)提高人力資源管理水平。雇主品牌企業(yè)往往在人力資源管理的某一個或某幾個方面做得很出色，有獨到之處，成為一般企業(yè)或其他品牌企業(yè)學習、借鑒的目標。通過學習、借鑒，其他企業(yè)的人力資源管理水平就會在原有基礎上得以提高。同時，雇主品牌企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)分是動態(tài)的，雙方在人力資源市場上不斷進行互動，在一定條件下可能會發(fā)生地位的相互轉(zhuǎn)化。尤其是不少一般企業(yè)都力圖通過努力，成為雇主品牌企業(yè)。在追求這一目標的過程中，競爭促使彼此之間不斷學習、創(chuàng)新，取長補短，最終雙方的人力資源管理水平都得以提高。此外，雇主品牌企業(yè)與一般企業(yè)不僅有競爭，而且有合作。為了使合作方能按照自己的標準和要求開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，雇主品牌企業(yè)必定會幫助合作方改善人力資源管理，提升管理水平。

（六）文化功能

雇主品牌的文化功能主要表現(xiàn)在兩個方面：一是對民族傳統(tǒng)文化、人本文化的繼承和發(fā)展；二是以企業(yè)文化塑造員工。很多雇主品牌蘊涵著民族傳統(tǒng)文化，充分體現(xiàn)著人本思想，如美國西南航空公司的“員工自由”雇主品牌、Tellabs公司的“技能發(fā)展與培訓”雇主品牌、Syrnmis公司的“鼓舞型”雇主品牌就傳承了美國人自由、個人英雄主義的傳統(tǒng)文化。與此相聯(lián)系，雇主品牌創(chuàng)立者往往以自己對人的高度尊重與關(guān)懷影響社會風氣，影響人們的價值觀念。海爾的“賽馬”機制、海信的“敬人”哲學，對那種把員工當做賺錢工具，甚至剝奪員工應有權(quán)利的不良風氣會產(chǎn)生有力的鞭撻。在雇主品牌戰(zhàn)略的實施過程中，往往會創(chuàng)造出新的價值觀念，并附著在產(chǎn)品、服務、員工身上，隨著產(chǎn)品、服務的銷售、使用和員工的流動而傳播給社會，帶動社會文明的進步。此外，雇主品牌從員工招聘、培訓到獎懲，都十分注重企業(yè)文化的傳播、熏陶，力圖使企業(yè)的精神內(nèi)化為員工的精神追求，從而使企業(yè)文化得以發(fā)揚光大。

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