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品牌經理的日常工作——開發新產品
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為了防止品牌由于老化而失去原有市場份額，并且不斷自我更新調整適應受眾需求，一個品牌需要有新的產品來更新或者補充品牌的構成。因此，與研發部門共同開發新產品，也是品牌經理的一項重要工作。

這里所指的新產品可以是對原有產品的改進、改型產品以及完全創新的產品。大致可分為五類：新問世的產品、新產品線、現有產品線的增補、現有產品線的改進以及現有產品的再定位。新產品的開發可以由品牌經理直接負責，也可以交由專門的新產品助理負責，由他向品牌經理匯報。

新產品的開發是建立在對市場的充分調查和認識之上的，因此在開發之前必須有充分的市場數據為基礎，包括做好顧客分析、競爭者分析、產品大類分析和新技術新工藝分析。有時候，顧客的暗示和抱怨也會成為開發新產品的創意，只有將這些內容結合起來，才有可能開發出維護品牌生命力所需要的新產品。

新產品的開發一般是分階段進行的。這樣便于品牌經理及相關人員對產品開發進行評價，以決定是否進行下一階段的開發。開發的主要階段包括：創意的產生與篩選、概念的形成與測試、商業分析、產品開發、市場測試和產品正式上市。


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