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不同的經(jīng)濟組織、企業(yè)對品牌戰(zhàn)略的制定有所不同。一般來說，品牌戰(zhàn)略大概由以下方面構成：

1 戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是品牌戰(zhàn)略的主要內容，它是指企業(yè)在一定時期內預期在全面經(jīng)營品牌方面所要達到的理想成果。戰(zhàn)略目標是一個戰(zhàn)略的核心，所有其他內容都圍繞這一中心展開。

戰(zhàn)略目標有長期與短期之分，我們通常所說的戰(zhàn)略目標一般指的是長期目標。長期目標往往又是一個企業(yè)的最高目標。現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略目標是：打造國際品牌。

2 戰(zhàn)略重點

對于一個企業(yè)來說，在相對穩(wěn)定的時間內所確定的戰(zhàn)略目標可能是多方面的。但是，不管是在開展品牌工作中，還是在實際的計劃實施過程中，都不可能平均使用力量，一般總是通過重點，以點帶面來達到既定目標。

因此，在確定戰(zhàn)略目標的同時，必須確定實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的重點。例如，海爾集團一直以來都把品牌國際化戰(zhàn)略作為品牌戰(zhàn)略重點，并成功地敲開了國際大門。

戰(zhàn)略重點的確定應在綜合考慮各種因素之后，把那些能起到以點帶面作用，或者突破一點就能解決其他問題或某一些主要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)等工作作為戰(zhàn)略重點來考慮。戰(zhàn)略重點是工作的重點，也是管理的重點。品牌戰(zhàn)略所確定的重點必須充分詳盡地落實各種保證措施和具體策略。一般情況下，品牌戰(zhàn)略的重點就是品牌策略的主要方面。

3 戰(zhàn)略步驟

戰(zhàn)略步驟是一個組織在確定戰(zhàn)略目標與重點之后，對于各種計劃、措施或任務進行的時間方面的戰(zhàn)略規(guī)劃安排。這種戰(zhàn)略性的確定仍然是粗淺的，它常常以年甚至更長的時間為單位。

在品牌戰(zhàn)略的實施過程中，戰(zhàn)略步驟一般以階段性的形式出現(xiàn)，即在某一戰(zhàn)略期內，確定經(jīng)過若干階段達到某一個戰(zhàn)略總目標。戰(zhàn)略步驟的階段性特點要求有關人員在確定這一戰(zhàn)略步驟時掌握有效可行的原則：所確定的戰(zhàn)略步驟既不可使各步驟之間距離太大而失去指導意義，又不可太小而流于具體化。

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品牌戰(zhàn)略的構成