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借雞生蛋型模式與過河拆橋型模式的基本過程類似,都是與其他企業(yè)合作、利用他們的優(yōu)勢品牌進(jìn)行自有品牌的市場開拓,或借機(jī)生名造勢,以其他企業(yè)的品牌為跳板,逐步將自有品牌打入市場的品牌擴(kuò)張模式。不同的是在時機(jī)成熟時,采用借雞生蛋型模式的公司不會冷凍所購品牌,而是保留所購品牌,將其化為己有,成為自身品牌組合中的一環(huán)。

全球最大的B2C電子購物平臺亞馬遜對卓越網(wǎng)并購后,通過整合資源,更名為卓越亞馬遜,從而進(jìn)入中國市場并實(shí)現(xiàn)了亞馬遜品牌在中國市場的擴(kuò)張。2004年,全球最大最好的時尚禮品網(wǎng)站之八佰拜,先后收購了800buy.com域名和莎啦啦中國連鎖鮮花禮品網(wǎng)。鮮花是禮品市場的重要組成部分,八佰拜致力于打造電子商務(wù)禮品的第一品牌,就必須將鮮花這部分業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。通過對莎啦啦的收購,迅速占領(lǐng)了鮮花市場,逐步通過將其整合為自身業(yè)務(wù),從而奠定并鞏固了鮮花類電子商務(wù)市場上的主導(dǎo)地位。世界著名化妝品生產(chǎn)廠商歐萊雅在進(jìn)行全球擴(kuò)張的過程中,喜歡收購任何有價值的本土品牌,并把它“激活”和發(fā)揚(yáng)光大,著名化妝品品牌羽西和小護(hù)士已被其收至麾下。目前,歐萊雅集團(tuán)的產(chǎn)品行銷全球150個國家,共有500多個品牌,每個產(chǎn)品品牌都瞄準(zhǔn)一個市場,而且各產(chǎn)品的市場之間少有交叉,如果一個品牌失敗,也不會對其他品牌造成危險,從而降低了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

借雞生蛋型模式與過河拆橋型模式的優(yōu)劣勢基本相同,都是公司借助其他品牌推廣自己品牌的過渡手段,區(qū)別在于借雞生蛋型模式相對來說,更能夠維持公司與其他公司的長期合作關(guān)系。但是當(dāng)自己品牌與被控股品牌的定位與市場完全一樣時,將出現(xiàn)難以取舍的局面。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌經(jīng)營模式借雞生蛋型模式》，本文關(guān)鍵詞品牌,經(jīng)營,模式,借雞,生蛋型,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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品牌經(jīng)營模式借雞生蛋型模式