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精品名牌戰略的商品領域

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精品名牌戰略的商品領域是指企業所尋求的經營領域,從商標法的注冊商標講,是指注冊商標指定使用商品。商品領域是企業所確定的經營方向,如企業生產何種產品或提供哪種勞務,為哪一類消費者服務。所以,商品領域又包括商品(或服務)和消費者兩個要素。

精品名牌戰略的所尋求的商品領域,是要在本行業中找到適合本企業實力的經營角,這個經營角可以是本行業所提供的全部產品或勞務的一部分;可以是若干行業所提供的全部產品的一部分;還可以是按規模、收入、住地或其他特點決定的一組選準的用戶。例如,南京熊貓電子集團的商品領域為電子產品,原來只在半導體收音機等十余種商品上使用“熊貓”商標,以后擴展注冊劍第1、11、13、14、17、18、65類中,共96種商品,從而使‘‘熊貓,,電子產品遍及眾多領域。 。

制定精品名牌戰略應明確商品領域。明確商品領域,有兩大好處:

一是可以使企業集中考慮為該領域提供優良服務的經營活動,預見需求與供給的變化,該領域可能受到的控制,并可預先準備好對策,不至于盲目行動。

二是能使領導者明確該做什么,不該做什么,哪些是主要工作,哪些是次要工作,與商品領域服務不相關的活動,可以撇開不管或者由別人代替去做。

一般來看,品牌戰略上,企業在某個商品領域,不要把自己的活動局限于單個經營角,即品牌僅使用在單一商品上,可以選擇兩個或兩個以上的經營角,或者進行多角化經營,這樣,各經營角之間可以互為補充,相互加強能夠起到一種合力作用。


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