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精品名牌戰略的商品領域
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精品名牌戰略的商品領域是指企業所尋求的經營領域，從商標法的注冊商標講，是指注冊商標指定使用商品。商品領域是企業所確定的經營方向，如企業生產何種產品或提供哪種勞務，為哪一類消費者服務。所以，商品領域又包括商品(或服務)和消費者兩個要素。

精品名牌戰略的所尋求的商品領域，是要在本行業中找到適合本企業實力的經營角，這個經營角可以是本行業所提供的全部產品或勞務的一部分；可以是若干行業所提供的全部產品的一部分；還可以是按規模、收入、住地或其他特點決定的一組選準的用戶。例如，南京熊貓電子集團的商品領域為電子產品，原來只在半導體收音機等十余種商品上使用“熊貓”商標，以后擴展注冊劍第1、11、13、14、17、18、65類中，共96種商品，從而使‘‘熊貓，，電子產品遍及眾多領域。 。

制定精品名牌戰略應明確商品領域。明確商品領域，有兩大好處：

一是可以使企業集中考慮為該領域提供優良服務的經營活動，預見需求與供給的變化，該領域可能受到的控制，并可預先準備好對策，不至于盲目行動。

二是能使領導者明確該做什么，不該做什么，哪些是主要工作，哪些是次要工作，與商品領域服務不相關的活動，可以撇開不管或者由別人代替去做。

一般來看，品牌戰略上，企業在某個商品領域，不要把自己的活動局限于單個經營角，即品牌僅使用在單一商品上，可以選擇兩個或兩個以上的經營角，或者進行多角化經營，這樣，各經營角之間可以互為補充，相互加強能夠起到一種合力作用。


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