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未來30年，所謂全球化，實質(zhì)上是全球的中國化。凡是全球化步伐滯后的中國公司，多將失勢…總結(jié)中國企業(yè)創(chuàng)建國際知名品牌的經(jīng)驗，形成了兩大戰(zhàn)略途徑：

一是尋求國際合作。例如，華為等中國企業(yè)確定以“自創(chuàng)”與“自立”作為通向國際知名品牌根基的同時，明智地選取了國際合作伙伴（如3Com等），潛心學(xué)習(xí)合作伙伴的最佳實踐并將之有效內(nèi)在化。務(wù)實高效的聯(lián)盟與合作，推動華為迅速成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。又如，海爾與三洋的品牌聯(lián)盟，促進(jìn)了雙方的互信，為最終的順利并購奠定了基礎(chǔ)。不過有些中國企業(yè)（如“好孩子”等）雖有長期的國際聯(lián)盟經(jīng)驗，其自主品牌在國際市場卻陷入迷茫。因而，中國企業(yè)需要清楚國際品牌聯(lián)盟的階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，并推動各種目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是并購國際品牌。這是另一種“借力”的戰(zhàn)略。當(dāng)眾多中國企業(yè)在管理被并購品牌方面迷失方向時，有些中國企業(yè)積累了管理并購國際品牌的經(jīng)驗，并從中享受到并購溢出效應(yīng)。這些效應(yīng)包括：充實了研發(fā)，彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)缺角（如邁瑞等），促進(jìn)雙方技術(shù)、制造、市場等互補(bǔ)與融合（如中聯(lián)重科、海爾等）；在國際技術(shù)、品牌等優(yōu)勢資源與中國市場動力方面有效嫁接（如吉利、萬向等），提升品牌全球市場滲透力與影響力（如聯(lián)想等）。不僅如此，在并購過程中，中國企業(yè)還向被并購歐美同行輸出了自身的創(chuàng)業(yè)精神（如吉利向沃爾沃灌輸創(chuàng)業(yè)精神等）或價值觀（如聯(lián)想向IBM灌輸企業(yè)文化等）。這表明，并購讓中國企業(yè)開始向歐美同行輸出中國式管理或價值觀。中國企業(yè)正在為推動世界商業(yè)文明做出貢獻(xiàn)。

標(biāo)簽：南昌渭南延安楚雄濰坊鄭州三門峽巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《中國企業(yè)品牌國際化的經(jīng)驗》，本文關(guān)鍵詞中國企業(yè),品牌,國際化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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中國企業(yè)品牌國際化的經(jīng)驗