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品牌愿景與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，就需要創(chuàng)新戰(zhàn)略來支持其落地。在品牌驅動創(chuàng)新中，創(chuàng)新戰(zhàn)略是指如何利用開發(fā)新的產品、服務、流程或商業(yè)模式來實現(xiàn)品牌承諾的計劃，它是把品牌作為一種輸入，把實現(xiàn)品牌承諾作為目標。這與傳統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略具有最大的不同。但是，在品牌驅動創(chuàng)新戰(zhàn)略中，仍然可以采用傳統(tǒng)的創(chuàng)新策略工具。創(chuàng)新策略的推進，可以分為四個階段：

第一階段，是創(chuàng)造未來。這個階段是關于公司和利益相關者預想一個未來，需要讓合適的人員參與其中且具有專注精神、一起定義品牌愿景和建立未來的品牌情景并落實到實踐中。

第二階段，是尋找內部機會。它為創(chuàng)新尋找內部驅動力，并通過品牌透鏡把它們映射到外部來評價它們是否能促成第一階段的方案，包括繪制內部資源和能力、繪制內部資源和能力的變化情況、繪制內部資源和能力的未來狀況，并把這些和品牌結合起來創(chuàng)造機遇，這需要利用組合建立方案。

第三階段，是尋找外部機遇。它為創(chuàng)新尋找外部驅動力并通過品牌透視把它們映射到內部來決定它們是否能促成情境的實現(xiàn)，包括繪制外部影響因素、繪制外部影響因素的變化、繪制未來的外部影響因素，并把這些和品牌結合起來創(chuàng)造機遇，這需要利用結合建立情境場合。

第四階段，是建立創(chuàng)新戰(zhàn)略。這個階段將返回到具體的層次。包括建立、評價、討論、選擇和填寫品牌搜尋范圍、創(chuàng)新戰(zhàn)略標準，以及建立時間圖譜。

在上述階段中，需要應用的工具和方法包括未來情景設想、概念車式戰(zhàn)略、創(chuàng)造性工具、創(chuàng)新規(guī)劃圖等。創(chuàng)新戰(zhàn)略的建立必須得到整個公司的支持。因此，必須確保有一個可以承擔這個程序的團隊，并贏得團隊外部的支持和理解。

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