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當(dāng)品牌成長(zhǎng)至一定階段，企業(yè)決策者出于對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展考慮，往往會(huì)將已付出諸多心血的品牌作為資源進(jìn)行運(yùn)籌、經(jīng)營(yíng)。如可口可樂(lè)問(wèn)世33年之后，該品牌對(duì)于最初的擁有者——配方的發(fā)明者亞特蘭大的藥劑師潘伯頓、為飲料取名的圖書(shū)館員羅賓遜、最初的經(jīng)營(yíng)藥商坎德勒——來(lái)說(shuō)，已從“宗旨”轉(zhuǎn)化為“資源”，于是轉(zhuǎn)售到銀行家伍德魯夫手中；在伍德魯夫執(zhí)掌品牌大印的60年中，可口可樂(lè)得到了空前的發(fā)展，但伴隨著伍德魯夫的老邁，可口可樂(lè)品牌在他眼中又從“宗旨”成為“資源”，于是可口可樂(lè)依次傳遞到羅杰·恩里、戈蘇塔手中……可以說(shuō)，正是可口可樂(lè)在“宗旨”與“資源”的轉(zhuǎn)換中，品牌才得到持續(xù)的發(fā)展。這無(wú)疑是給我們上了一堂品牌定位課或品牌經(jīng)營(yíng)課。

在企業(yè)真正進(jìn)人品牌經(jīng)營(yíng)階段后，一定要將品牌作為一種獨(dú)立于一個(gè)具體的企業(yè)實(shí)體、具體產(chǎn)品、具體經(jīng)營(yíng)班子的資產(chǎn)資源來(lái)看待，形成一套既建立于三者之上、又獨(dú)立于三者之外的品牌經(jīng)營(yíng)模式。某個(gè)企業(yè)家、某個(gè)經(jīng)營(yíng)班子、某個(gè)企業(yè)實(shí)體、某個(gè)名牌產(chǎn)品的消失和更新?lián)Q代是正常的現(xiàn)象，也是不可避免的現(xiàn)象，但要保持品牌長(zhǎng)久旺盛的生命力，要打造百年品牌就必須這么干。我國(guó)的一些企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往將品牌置于某個(gè)企業(yè)實(shí)體、某個(gè)企業(yè)家和某類(lèi)名牌產(chǎn)品的掌控之下，過(guò)分注重宣傳企業(yè)實(shí)體、企業(yè)家本人和具體產(chǎn)品，不注重宣傳品牌，結(jié)果品牌怎么也起不來(lái)。企業(yè)實(shí)體、企業(yè)家本人和具體產(chǎn)品的興衰消亡會(huì)關(guān)聯(lián)影響到品牌的興衰消亡，這也是我國(guó)品牌短命的原因之一，最終也很難邁出真正的品牌經(jīng)營(yíng)步伐。國(guó)際上一些著名品牌都是將品牌作為一種獨(dú)立的資產(chǎn)資源來(lái)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的，也很少宣傳某位企業(yè)家、某個(gè)企業(yè)實(shí)體和某類(lèi)具體產(chǎn)品，注重的是獨(dú)立的品牌形象宣傳。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《注重推動(dòng)品牌的資源化，將品牌作為獨(dú)立資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作》，本文關(guān)鍵詞注重,推動(dòng),品牌,的,資源化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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注重推動(dòng)品牌的資源化，將品牌作為獨(dú)立資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作