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品牌共享戰略對中小企業從總體上講是利多弊少。

1．有利方面

(1)獲得擴大品牌知名度和美譽度的規模效益。實施共享戰略以后。原來資源有限的中小企業通過以同一品牌為紐帶形成聯合體，進行品牌宣傳，可減少成本支出，并使邊際效益增大。若每個企業只是為自身品牌進行單獨宣傳，則每一單位費用支出只能帶來一個單位的回報。企業聯合體集中人財等資源共同為同一品牌集中宣傳，則相對每個企業而言，每一單位的費用支出能獲得幾個單位的回報。若各自在原有基礎上再增加一個單位的資源投入，所獲得的回報會成倍增加，邊際效益會明顯增加。另外，聯合體內各中小企業共用同一品牌時，該品牌會在更大的市場空間內出現，與消費者接觸的頻率會大大增加，從而激發出更大的購買欲望和潛在需求，將一些原本是虛擬的市場變成現實的市場。

(2)實現銷售渠道共享。單個中小企業銷售渠道短而窄，且多為較小單元的區域性市場。而且，由于經銷商的倉儲柜臺空間有限，出于減少經營風險、獲取更大利潤的考慮，經銷商更愿意經銷名牌產品。因此，對單個中小企業而言，擴大銷售渠道注定要支出更多的成本。實施品牌共享戰略后，一個企業可以通過共享品牌寬廣的紐帶以較低成本融人聯合體內其他企業的原有經銷網絡。原分屬各企業的銷售渠道就會演變為聯合體內所有企業的共享渠道。

(3)延續品牌生命周期。各中小企業往往提供單一品種的產品或服務，其品牌壽命可能會隨產品生命周期的結束而消逝。實施品牌共享后，不同產品或服務的生命周期不可能同步結束，若一種產品或服務進入衰退期，其他相關產品可能正處于成長或成熟期，則進入衰退期的單個企業有機會集中精力進行新產品的研發活動，實施產品升級換代，不必再支付成本重塑新產品的前期品牌形象。

2．不利方面

實施品牌共享戰略對中小企業可能會帶來的負面影響，主要是共享品牌聯合體內單個企業的產品或服務的擴展可能受到限制。因為單個企業的產品或服務的擴展計劃可能與聯合體內其他企業的產品或服務相交叉或與品牌定位不相符。由于必須遵守品牌共享的合作契約或協議，這些計劃將難以付諸實施。

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品牌共享戰略的利弊