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品牌風(fēng)險評價一危機管理聯(lián)動機制的提出

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在理清品牌風(fēng)險與品牌危機的關(guān)系之后,本文結(jié)合我國品牌管理的實際,著手研究提出品牌風(fēng)險評價一危機管理聯(lián)動機制。

基本思路是:基于品牌危機的形成機理、品牌風(fēng)險與品牌危機的關(guān)系——“品牌風(fēng)險是品牌危機的誘發(fā)因素,品牌危機是品牌風(fēng)險的可能結(jié)果”,將品牌風(fēng)險評價原理與品牌危機管理建立聯(lián)動機制,即用品牌風(fēng)險監(jiān)視識別與品牌危機監(jiān)測聯(lián)動。品牌風(fēng)險分析評價與品牌危機預(yù)警聯(lián)動,品牌風(fēng)險處理、監(jiān)控評價與品牌危機處置、恢復(fù)聯(lián)動,突出品牌風(fēng)險評價的核心決策依據(jù)作用,形成科學(xué)的品牌危機管理體系,構(gòu)建品牌危機監(jiān)測、預(yù)警、處置和恢復(fù)管理系統(tǒng)。

(1)品牌風(fēng)險監(jiān)視、識別與品牌危機監(jiān)測聯(lián)動

將品牌風(fēng)險監(jiān)測識別和品牌危機監(jiān)測合并進行,依據(jù)品牌風(fēng)險指標(biāo)體系,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部初始信息的收集,對各種品牌風(fēng)險指標(biāo)的變動情況進行監(jiān)視觀察,得到企業(yè)品牌風(fēng)險和品牌危機的綜合信息;對照企業(yè)品牌危機檢查表,將所有可能引發(fā)品牌危機的要素,進行集中整理和綜合分析,對品牌危機征兆及其是否對企業(yè)品牌構(gòu)成危機進行初步估計判斷。對經(jīng)過分析可能不會引發(fā)品牌危機的要素,直接采取相應(yīng)措施進行規(guī)避和弱化。

(2)品牌風(fēng)險分析、評價與品牌危機預(yù)警聯(lián)動

將品牌風(fēng)險分析、評價與品牌危機預(yù)警合并進行,運用各種風(fēng)險分析方法和分析模型,對品牌危機因素發(fā)生的概率和頻率、危害的嚴(yán)重性、影響的范圍進行定量的分析和綜合評價,及時做出品牌危機預(yù)測,發(fā)布品牌危機預(yù)警信息。根據(jù)品牌風(fēng)險和危機預(yù)警信號,進行品牌危機預(yù)防和控制,避免品牌危機事件爆發(fā)。

(3)品牌風(fēng)險處理、監(jiān)控評價與品牌危機處置、恢復(fù)聯(lián)動

在品牌危機事件爆發(fā)前,做好應(yīng)對品牌危機的各項準(zhǔn)備,制定品牌危機處置預(yù)案。在品牌危機事件爆發(fā)后,采取品牌危機應(yīng)對措施,迅速進行品牌危機應(yīng)對和處理。對未形成品牌危機的品牌風(fēng)險因素,制定相應(yīng)品牌風(fēng)險管理策略,進行風(fēng)險避免、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險承擔(dān)和風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施,努力避免品牌風(fēng)險發(fā)展成為品牌危機。同時,在品牌危機事件發(fā)生的前后,啟動品牌風(fēng)險監(jiān)控評價,對已實施的品牌危機處置措施的效率和效果進行評定,并對品牌風(fēng)險的變化和新的品牌風(fēng)險產(chǎn)生進行監(jiān)控,及時做出品牌風(fēng)險和品牌危機預(yù)警,在品牌危機爆發(fā)階段避免品牌危機擴散、延伸和迅速激化,在恢復(fù)階段避免原有危機死灰復(fù)燃或造成新的品牌危機產(chǎn)生。

(4)突出品牌風(fēng)險評價的核心決策作用。

在整個品牌風(fēng)險管理和品牌危機管理的過程中,品牌風(fēng)險評價一直處于企業(yè)決策的核心地位,它既是判斷品牌風(fēng)險是否轉(zhuǎn)化為品牌危機的標(biāo)準(zhǔn),也是制定品牌風(fēng)險策略和品牌危機管理措施的依據(jù)。品牌風(fēng)險評價的缺失,將使品牌風(fēng)險管理與品牌危機管理的聯(lián)動機制缺少聯(lián)系紐帶和作用基礎(chǔ)。因此,為體現(xiàn)品牌風(fēng)險評價的核心決策作用,筆者把該聯(lián)動機制命名為“品牌風(fēng)險評價一危機管理聯(lián)動機制”。


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