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品牌營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，以品牌經(jīng)理制為主的品牌管理體系能夠有效地協(xié)調(diào)各種市場(chǎng)營(yíng)銷職能，并對(duì)市場(chǎng)變化做出積極反應(yīng)。同時(shí)，由于有專門的品牌經(jīng)理，那些較小品牌產(chǎn)品不會(huì)受到忽視。但是品牌經(jīng)理制也并非完美無(wú)缺，它的缺點(diǎn)也是顯而易見的。

(1)為每個(gè)品牌分別做廣告宣傳，造成營(yíng)銷資源分散，費(fèi)用開支較大。

(2)整體觀念不強(qiáng)。在品牌經(jīng)理制度下，各品牌經(jīng)理相互獨(dú)立，他們會(huì)為保持各自產(chǎn)品的利益而發(fā)生摩擦，事實(shí)上，有些產(chǎn)品可能面臨著收縮和被淘汰的危險(xiǎn)境地。

(3)部門沖突。品牌經(jīng)理們未必能獲得足夠的權(quán)威，以保證他們有效地履行職責(zé)，這就要求他們依靠勸說(shuō)的方法取得廣告部門、銷售部門、生產(chǎn)部門和其他部門的配合與支持。

(4)多頭領(lǐng)導(dǎo)。由于權(quán)責(zé)劃分不清楚，下級(jí)可能會(huì)接到多個(gè)部門的指令，例如，廣告經(jīng)理在制定廣告戰(zhàn)略時(shí)接受產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理的指導(dǎo)，而在預(yù)算和媒體選擇上則受制于品牌經(jīng)理。

(5)品牌眾多，往往得不到消費(fèi)者足夠的注意，難以建立品牌價(jià)值，形成不了強(qiáng)勢(shì)品牌，易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊破。面對(duì)同一消費(fèi)群體的品牌，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)往往會(huì)導(dǎo)致互相“殘殺”，“內(nèi)部開戰(zhàn)”，削弱企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(6)多個(gè)品牌不同風(fēng)格的出現(xiàn)，往往難以形成完整、統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象。

品牌管理制度要求各職能部門全面與市場(chǎng)接軌，以消費(fèi)者為中心，敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化。做不到這一點(diǎn)，就難以支持品牌經(jīng)理捕捉商機(jī)，極易給企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)致命的打擊。

奈學(xué)剛曾攥文《論品牌經(jīng)理制》，提醒中小企業(yè)不應(yīng)盲目套用寶潔公司的品牌管理方法，認(rèn)為：“這種品牌管理方法需要較大的資金支持，適合規(guī)模較大的企業(yè)運(yùn)作，中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略還應(yīng)是集中精力做一種品牌。”同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“有較高知名度的大企業(yè)對(duì)于成熟品牌也要有憂患意識(shí)。寶潔的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度值得許多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，如果沒有不斷創(chuàng)新的意識(shí)，成熟品牌隨著市場(chǎng)的變化也會(huì)走向衰落。”

標(biāo)簽：貴陽(yáng) 長(zhǎng)沙重慶寶雞通化紅河吉林西寧

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品牌經(jīng)理制的缺點(diǎn)