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企業(yè)的品牌個(gè)性塑造模式的不統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在品牌個(gè)性訴求的不統(tǒng)一。品牌具有某種內(nèi)在的恒定品質(zhì)，連續(xù)性是品牌個(gè)性形成和發(fā)展的關(guān)鍵。
20世紀(jì)80年代，美國(guó)可口可樂(lè)公司為迎合新一代年輕人的需求，占得更大的市場(chǎng)份額，決定改變?cè)信浞健＝?jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間周密的市場(chǎng)調(diào)研后，新配方的可口可樂(lè)在鋪天蓋地的廣告轟炸中終于全新上市，但就在新可口可樂(lè)剛上市的一個(gè)月內(nèi)，可口可樂(lè)公司收到了幾萬(wàn)份的可口可樂(lè)老顧客抗議信件、不計(jì)其數(shù)的抗議電話，他們強(qiáng)烈抗議可口可樂(lè)改變?cè)信浞健⒃形幕伺e嚴(yán)重傷害了他們對(duì)可口可樂(lè)的信賴，使他們?nèi)f分痛心，強(qiáng)烈要求換回原來(lái)的配方。在休斯敦、亞特蘭大，消費(fèi)者甚至舉行了示威游行。
新可口可樂(lè)上市后，銷售狀況乏善可陳，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)乘虛而入，搶走大量市場(chǎng)，一個(gè)月后原先喜歡可口可樂(lè)新口味的消費(fèi)者經(jīng)調(diào)查剩下80％，兩個(gè)月后60％，三個(gè)月后僅只有30％。幾個(gè)月后，可口可樂(lè)迫于市場(chǎng)和公眾的壓力，不得不撤回全部新可口可樂(lè)，同時(shí)進(jìn)行大量廣告宣傳予以致歉。自此，可口可樂(lè)口味再也不曾有大改變，可口可樂(lè)品牌個(gè)性所代表的美國(guó)文化，再也不曾有大的改動(dòng)。
正如事后美國(guó)媒體評(píng)論的：“對(duì)于品牌，一個(gè)百年品牌，有些東西是不能變的，特別是那些能代表品牌個(gè)性的東西。”
從國(guó)外知名品牌可口可樂(lè)的這個(gè)例子，聯(lián)系到我國(guó)品牌個(gè)性訴求方面的情況，品牌個(gè)性訴求不統(tǒng)一的現(xiàn)象比比皆是，不僅是小品牌，甚至一些知名度很高的品牌在這方面也存在問(wèn)題，我們可以從下面兩個(gè)例子來(lái)分析。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌個(gè)性塑造模式》，本文關(guān)鍵詞品牌,個(gè)性,塑造,模式,品牌,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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品牌個(gè)性塑造模式