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要建立國際化品牌策略。首先需要建立一個中央集權的品牌管理體系。如果沒有這樣一個組織體系做保障。就無法執行有效的國際化品牌戰略。換言之。如果沒有一個有推動能力的人員或小組負責這項工作。就不能產生品牌跨國協作。國際化品牌的組織管理體系也將陷入無序狀態。國際化品牌管理體系主要有四種類型。企業可以根據自己的情況進行選擇。
1．企業管理小組
如果高層管理者是那些視品牌為企業主要財富的市場部(品牌管理)人員。采用這種方法最合適。20世紀90年代的寶潔公司是運用企業管理小組方法的典范。寶潔公司11類產品的每一類均由一個全球小組負責。每一個小組由4名經理組成。對該產品在其工作地區內的研發．生產及市場管理負有連續性的直線型責任。每一類別產品的全球小組由一位同時擔任二級工作的執行副總裁領導。例如。主管歐洲所有健康美容產品的人擔任護發品類別小組的主任。小組問經常互相聯系。一年正式碰面5—6次。由于小組成員包括高層執行人員。執行任何決定都不會有組織結構上的障礙。
2．品牌團隊領導者
品牌團隊領導者應該是負責推動培育品牌工作的高級執行人員。可能是執行總裁。這種機制特別適用于那些擁有熱衷于品牌策略的高層執行人員的公司。如漢高(HENKEL)．索尼等公司。雀巢12個公司戰略品牌各有一位團隊領導者。每一位品牌團隊領導者還擔任公司內的另一項工作。同時負責該品牌在全球范圍內的營銷總體規劃。
3．國際化品牌經理
在許多公司。尤其是高科技和服務行業。高層管理者往往缺乏品牌經驗。這些公司的國際化品牌經理由位居高層執行經理之下的．負責制定品牌全球協作的品牌策略人員組成。比如。國際化品牌經理在IBM公司被稱為品牌管理員。
盡管一些國際品牌經理對一些市場策劃有最后的批準權。但他們中的大多數人實際上沒有任何權力。因此。他們必須在沒有發布命令權力的情況下去創造一種團結協作的國際化品牌策略。國際化品牌經理取得成功的一個關鍵因素是得到高層管理者的支持。否則任何努力只能取得小小的進步。
4．國際化品牌小組
美孚．惠普和其他公司使用國際化品牌小組機制。它的成員通常來自世界各地。國際化品牌小組的職責和國際化品牌經理一樣。在全球范圍內管理品牌。負責廣告．市場調查．贊助活動和促銷等工作。與國際化品牌經理制一樣。成功的關鍵來自于高層管理者的支持。

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