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多商標戰(zhàn)略具有統(tǒng)一商標戰(zhàn)略所沒有的優(yōu)勢。但是它不能包醫(yī)百病。也并非無所不能。而是有一定的適用條件和范圍。在準備采用多商標戰(zhàn)略時。企業(yè)應(yīng)注意如下幾點：
首先。企業(yè)應(yīng)審視一下自己是否具有多商標管理的能力和技巧。對企業(yè)來說。多商標比統(tǒng)一商標的管理難度要高得多。因為各商標之間要實施嚴格的市場區(qū)分。具有鮮明的個性。且這些個性足以吸引消費者。企業(yè)實施多商標的最終目的。是用不同的商標去占有不同的細分市場。聯(lián)手對外奪取競爭者的市場。如果引入的新商標與原有商標沒有明顯的差異。就等于自己打自己。毫無意義。
其次。多商標戰(zhàn)略具有一定風險。推出一個新商標需要相當大的費用。多商標戰(zhàn)略不是在對不同類別上的產(chǎn)品貼上不同的商標。將某種商標用于缺乏實力的企業(yè)。商標銷售額不足以支持它成功推廣和維持生存所需的費用。就很難實施多商標戰(zhàn)略。這時不如“將所有的雞蛋裝進一個籃子里”。打出一個高知名度商標。再進行延伸。這樣推出新產(chǎn)品的費用將會大大減低。
再次。多商標戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標來具體設(shè)計。對于一個大公司來說。確定商標線最佳長度(商標個數(shù))是個重要問題。如果公司以完善的商標線的經(jīng)營者來定位。或意欲追求較高的市場占有率。有效防止競爭者的侵入。那么就要具有較長的商標線。如果公司為了追求最大的利潤。那么商標線的長與短需要經(jīng)過實際估測。企業(yè)對每一商標所投入的力量也不應(yīng)是均等的。主要商標應(yīng)重點培育。其他則處于陪襯地位。
總之。采用多商標戰(zhàn)略可以為企業(yè)爭得更多的貨架空間。也可以憑借新產(chǎn)品來截獲“商標轉(zhuǎn)換者”。以保持顧客對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠。使企業(yè)的美譽度不必維系在一個商標的成敗上。降低企業(yè)的經(jīng)營風險。應(yīng)該說。多商標戰(zhàn)略適應(yīng)了時代的需要+為企業(yè)的發(fā)展提供了更新的思路。

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多商標戰(zhàn)略的缺點