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系列商標(biāo)群管理要多層

在《塑造商標(biāo)特征》([美]林恩、?阿普紹( Lynn B up shaw)著:戴賢遠(yuǎn)譯一一北京清華大學(xué)出版社出版)這本書中,稱商標(biāo)管理組織為“商標(biāo)隊(duì)伍”。商標(biāo)隊(duì)伍這一說法,生動(dòng)而形象地暗示著商標(biāo)管理猶如一支隊(duì)伍,一個(gè)兵營的管理。對(duì)軍隊(duì)管理得法,這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力就旺盛,同樣,商標(biāo)管理得法,則這個(gè)商標(biāo)系列的競(jìng)爭(zhēng)能力就強(qiáng)。那么,如何才能使商標(biāo)管理得法呢?當(dāng)然和兵營管理一樣,建立組織,以人為本。軍隊(duì)的裝備再好,現(xiàn)代化程度再高,武器再精良,?幟再鮮明,若組織管理不詟,戰(zhàn)斗力是強(qiáng)不起來的,商標(biāo)又何嘗不是如此呢,《北京青年報(bào)》2002年12月18日?qǐng)?bào)道:大邱莊商標(biāo)無人買。
大邱莊商標(biāo)不是很叫得響嗎,為什么無人問津呢?因?yàn)樗鼪]有競(jìng)爭(zhēng)力,為什么沒有競(jìng)爭(zhēng)力?缺少一個(gè)很好的商標(biāo)管理組織。事實(shí)有力地證明在現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)中,商標(biāo)管理組織對(duì)于一個(gè)企業(yè)的商標(biāo)管理有著相當(dāng)重要的作用。設(shè)立商標(biāo)管理組織的通行作法是成立商標(biāo)管理委員會(huì),這是以一個(gè)戰(zhàn)略性的商標(biāo)管理部門來對(duì)商標(biāo)進(jìn)行管理、惠普公司就是這樣。惠普是新中國第一家中美合資的高科技企業(yè)。1979年在基辛格引薦下,惠普例始人戴維?帕卡德來到中國,在北京舉行了第一個(gè)技術(shù)研討會(huì)做成了第一筆計(jì)算機(jī)生意,兩年后,惠普中國技術(shù)服務(wù)處在京啟動(dòng),由兩位創(chuàng)始人的姓氏字頭組成的中文譯名“惠普”也開始為人所知,并最終將中國惠普發(fā)展成為惠普全球最重要的分支之一。

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