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確立商標管理層的權威性
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建立商標管理組織,主要是要解決企業商標體系的規劃、商標視覺形象的關聯、新商標推出的原則等戰略性問題,其主要職責：
①制定商標管理的戰略性文件、規定商標管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。
②建立母商標的核心價值及定位,并使之適應公司的文化和適應新擴展地區的本土文化以滿足發展需要。
③定義商標架構與溝通組織的整體關系,并規劃整個商標系統,使公司每一個商標都有明確的特色。
④商標延伸、提升等方面戰略性向題的解決。
最后,商標體驗、商標資產評估、商標傳播的戰略性監控等。
具體的還有商標設計、申請注冊、打假保真以及處理商標糾紛、監控商標運營等,故而商標管理組織的主要領導者必須是企業的主管副總,因為商標管理組織如果只和企業的經理部、技術部、業務部、財務部平行,則難以推進企業的商標建設。而且商標意識必須滲人到企業的各個部門。因此商標管理組織的成員構成,必須有企業部、技術部、開發部、財務部的副手參加。工作中才能協調一致,不致于有掣肘的情況發生。商標管理的有效運轉,反映了在商標運營活動中企業內部各部門各機構的權力與責任及其相互關系。商標管理的組織形式,從現階段看有職能管理制和商標經理制兩種,國外則有利用外部商標管理專業機構介人的方式,請他們擔任商標管理與部分執行工作的代理人,這在商標初創階段是必要的,歐美國家在商標管理方面還實行商標管家制,盡管組織形式不同,但目的只有一個;使商標價值保值增值,在企業活動中發揮巨大作用,增強企業產品的市場擴展能力,提高企業的綜合實力。

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