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建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系

種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是對企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行開發(fā)、運用和保護(hù)的綜合管理。有效的知識產(chǎn)權(quán)管理不僅能對種子企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)提供強有力的保護(hù)，還能通過協(xié)調(diào)各種知識產(chǎn)權(quán)來提高種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的適用性，鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場占有份額，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運營收益，降低知識產(chǎn)權(quán)的運營成本。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)主要包括兩個方面：一是對企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。二是通過知識產(chǎn)權(quán)運營，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的放大功效，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)管理中具有獨特的重要地位。建立科學(xué)有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有效管理的保障。
1組建知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
為了提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合實力，種子企業(yè)應(yīng)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理的專門機構(gòu)并配備專職工作人員。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的主要職責(zé)包括：一是根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)配套策略；二是根據(jù)種子行業(yè)特點和本企業(yè)經(jīng)營管理特點，制定并實施知識產(chǎn)權(quán)管理制度，如種質(zhì)資源管理規(guī)定、育種科研管理規(guī)定等；三是協(xié)調(diào)企業(yè)與其他單位之間以及企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)事宜，例如企業(yè)與聯(lián)盟成員間的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，企業(yè)與農(nóng)業(yè)科研單位在育種研發(fā)合作方面的知識產(chǎn)權(quán)事宜，以及對種子企業(yè)內(nèi)部各部門之間的知識產(chǎn)權(quán)問題予以協(xié)調(diào)等；四是協(xié)助種子經(jīng)營管理部門查處對本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)對外知識產(chǎn)權(quán)糾紛；五是對種子行業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行搜集、整理和分析，特別是種質(zhì)資源、品種研發(fā)方向和品種權(quán)、農(nóng)業(yè)技術(shù)專利申請授權(quán)的情況；六是及時了解競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意圖和種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)狀況，為本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理提供建議；七是建立企業(yè)種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)庫，加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的信息化管理；八是負(fù)責(zé)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)工作，通過定期舉辦種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班、講座等形式，提高企業(yè)員工特別是育種科研人員的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，加強對知識產(chǎn)權(quán)價值及其權(quán)利歸屬的認(rèn)識。
值得注意的是，由于種子企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和戰(zhàn)略一樣，與種子企業(yè)經(jīng)營活動有著十分密切的聯(lián)系，種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、運營與企業(yè)育種技術(shù)研究、新品種研發(fā)、種子繁育生產(chǎn)、種子經(jīng)營往往是聯(lián)系在一起的。因此，種子企業(yè)必須注重知識產(chǎn)權(quán)部門和企業(yè)內(nèi)部其他職能部門之間的聯(lián)系與溝通。
2制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度
知識產(chǎn)權(quán)管理制度是種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，其基本使命是保障企業(yè)沿著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)和理念的指引，充分挖掘和利用本企業(yè)現(xiàn)有的資源，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動朝著預(yù)期的方向發(fā)展（馮曉青，2005）。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度主要包括：種質(zhì)資源管理制度、育種科研管理制度、育種科研人員獎勵辦法、保密工作管理規(guī)定、種子標(biāo)簽管理規(guī)定、種子加工管理規(guī)定、技術(shù)秘密管理規(guī)定、競業(yè)限制管理規(guī)定、科研項目管理規(guī)定以及知識產(chǎn)權(quán)重大事項預(yù)警管理規(guī)定等。根據(jù)種子企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的范圍不同，每個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度涉及的范圍也會略有不同，例如對于種子出口企業(yè)，往往還會制定國際貿(mào)易中相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定。總之，制定一系列的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，可以使種子企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作有章可循，種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、管理、運營和保護(hù)各個環(huán)節(jié)落到實處，確保種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的協(xié)同。
3建立知識產(chǎn)權(quán)激勵機制
知識產(chǎn)權(quán)制度本身就是一種促進(jìn)創(chuàng)新的激勵機制，它是我國有效保護(hù)和激勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本法律制度。但是要使知識產(chǎn)權(quán)制度的功效在種子企業(yè)得到有效發(fā)揮，還必須有賴于種子企業(yè)自身建立相應(yīng)的激發(fā)員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造熱情的管理制度和激勵機制。農(nóng)作物育種特別是常規(guī)育種，對主要育種人員的依賴性較強。種子企業(yè)可對在品種研發(fā)過程中獲得國家、省、市科技進(jìn)步獎和取得知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的育種技術(shù)人員進(jìn)行表彰、獎勵，并設(shè)計具有激勵性質(zhì)的薪酬制度來激發(fā)育種人員科研創(chuàng)新的積極性。種子企業(yè)可以對不同育種研發(fā)人員采取不同的管理模式。具體而言，可分為三個層次：
第一層次，具有一定學(xué)術(shù)成就并且創(chuàng)新能力獲得種子行業(yè)普遍認(rèn)可的研發(fā)人員，他們是品種創(chuàng)新的領(lǐng)跑者，種子企業(yè)育種創(chuàng)新主要依賴于他們的知識、經(jīng)驗與判斷。這類研發(fā)人員的薪酬應(yīng)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的最高水平，考核指標(biāo)要體現(xiàn)其對企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)能否有效支持和對企業(yè)知識創(chuàng)新承擔(dān)的責(zé)任。
第二層次，具有較強創(chuàng)新能力、承擔(dān)企業(yè)重要科研任務(wù)的項目負(fù)責(zé)人，他們是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的中堅力量。這類人員的薪酬應(yīng)與其創(chuàng)新成果掛鉤，薪酬水平應(yīng)高于種子行業(yè)平均水平。
第三層次，具有一定專業(yè)基礎(chǔ)的研發(fā)人員，他們尚無獨立開展技術(shù)創(chuàng)新的能力，是企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的學(xué)習(xí)者與模仿者。對這類人員主要關(guān)注其學(xué)習(xí)與成長情況，薪酬采用市場化的工資水平。
4加強知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)
知識產(chǎn)權(quán)管理是一個集法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科于一體的交叉學(xué)科，種子企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)具備以下知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識產(chǎn)權(quán)人才：第一，法律知識。熟悉和掌握與種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律知識和國際貿(mào)易規(guī)則。第二，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識。企業(yè)所擁有的創(chuàng)新成果只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)利益才能發(fā)揮其應(yīng)有的功效。因此，種子企業(yè)不僅要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，還需要能夠?qū)χR產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理的人才，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，通過在種子產(chǎn)業(yè)中的實施來實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值和社會效益。第三，農(nóng)學(xué)和生物學(xué)方面的知識。種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才必須能夠理解種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中所包含的種子科技創(chuàng)新，因此他們需要掌握相應(yīng)的農(nóng)學(xué)知識，了解農(nóng)作物生產(chǎn)的基本理論、方法和技術(shù)，以及生物育種等相關(guān)專業(yè)知識，達(dá)到普通農(nóng)業(yè)科技人員的水平。第四，熟練運用外語。能夠掌握國際最新的相關(guān)動態(tài)，并開展積極的國際合作與交流。

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