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按商標(biāo)影響范圍的分類

按商標(biāo)被認(rèn)知的廣度和影響地域范圍的大小，可以劃分為地區(qū)商標(biāo)、國家商標(biāo)、國際商標(biāo)、全球商標(biāo)。
凡是被某一特定地區(qū)范圍內(nèi)的公眾認(rèn)知的商標(biāo)就被稱之為地區(qū)商標(biāo)，其影響力和輻射力也只是限于某一地區(qū)，像深圳的活力寶飲料、特美思香煙，湖北的行吟閣啤酒等均屬于這一類。這些商標(biāo)在當(dāng)?shù)丶跋嘟膮^(qū)域擁有相當(dāng)大的市場銷售額，地區(qū)范圍內(nèi)知名度較高、美譽(yù)度極好，但是一旦離開這一地區(qū)，可能知名度接近于零，更談不上美譽(yù)度，其商標(biāo)范圍有一個非常明顯的邊界。地區(qū)商標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，也是危險(xiǎn)的，因?yàn)槭袌龈偁幦缒嫠兄郏贿M(jìn)則退。市場是流動的，如果不主動出擊，其他商標(biāo)也會前來侵犯，尤其是在國家、國際商標(biāo)的強(qiáng)大壓力下，要想坐享小國寡民式的安穩(wěn)是不可能的。以杭州冷飲市場為例，９０年代初，位居杭州地區(qū)名牌霸主的五豐、裕康兩大商標(biāo)已經(jīng)受到了來自上海、廣東、江蘇等省市如美登高諸多名牌的挑戰(zhàn)。一般認(rèn)為冷飲保質(zhì)期短、運(yùn)輸要求高、利潤微薄，跨地域競爭不會太激烈，但當(dāng)今冷飲市場都已經(jīng)開始大量跨區(qū)域競爭，其他市場競爭之激烈程度和地區(qū)商標(biāo)所受壓力可想而知。
國家商標(biāo)是指被本國的公眾認(rèn)知的商標(biāo)，它們一般暢銷本國，有大規(guī)模的、持續(xù)性的廣告投入支持，市場占有率較高，消費(fèi)者對它們的熟悉度也較高，在大多數(shù)的通路上皆有銷售。與地區(qū)商標(biāo)相比，其競爭力要強(qiáng)得多，銷售市場要大得多。像長虹彩電、新飛冰箱、小天鵝洗衣機(jī)、茅臺酒等均屬于此類，這些商標(biāo)在國內(nèi)均獲得過國家級甚至國際評比的大獎，通常在中央一級媒體進(jìn)行宣傳推廣，在國內(nèi)的知名度和美譽(yù)度很高，產(chǎn)品覆蓋全國，有一定的出口量，但主要市場在國內(nèi)。
在國際貿(mào)易壁壘森嚴(yán)的條件下，國家對民族工業(yè)采取了保護(hù)政策，國家商標(biāo)因而顯得穩(wěn)定而從容。然而，目前中國處于全面開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，尤其是加入世界貿(mào)易組織后，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、科技含量高、服務(wù)完善、信譽(yù)卓越、實(shí)力雄厚的國際商標(biāo)大量涌入，這對國家商標(biāo)的沖擊是不可低估的。因而作為國家商標(biāo)的民族產(chǎn)品更要積極主動，發(fā)揮本國優(yōu)勢，與國際商標(biāo)抗衡。所有市場的發(fā)展證明，民族商標(biāo)一般都能獲得當(dāng)?shù)刈畲蟮氖袌龇蓊~。原因是國際商標(biāo)在中國市場的發(fā)展，必須進(jìn)行本土化的營運(yùn)。如英國的零售之王———馬獅百貨，在英國國內(nèi)一直經(jīng)營很好，但是國際化發(fā)展卻不及國內(nèi)發(fā)展，關(guān)鍵因素就是地理位置的限制。而國家商標(biāo)在本土化方面具有天然的優(yōu)勢，我國彩電行業(yè)的競爭就是國家商標(biāo)成功發(fā)展的例子。
我國彩電行業(yè)從２０世紀(jì)８０年代到９０年代中期，經(jīng)歷了洋商標(biāo)彩電唱主角到國產(chǎn)商標(biāo)占主導(dǎo)地位的重大變化。２０世紀(jì)８０年代中期，洋商標(biāo)大舉進(jìn)軍中國，占據(jù)了我國彩電市場６０％左右的份額，小而散的眾多國內(nèi)彩電商標(biāo)在洋彩電面前缺乏競爭力。在與洋商標(biāo)競爭中，一批質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中國彩電商標(biāo)脫穎而出。長虹彩電率先打出“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的旗幟，勵精圖治，康佳、ＴＣＬ、熊貓相繼跟進(jìn)；創(chuàng)維、廈華彩電以后發(fā)優(yōu)勢急流勇進(jìn)，使得中國商標(biāo)彩電迅速取代洋商標(biāo)彩電而占領(lǐng)中國彩電市場的大部分陣地。
市場競爭是無情的，中國商標(biāo)的彩電要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新尤其是核心技術(shù)的自主創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，降低成本和價(jià)格，以更好地適應(yīng)市場需求，滿足消費(fèi)者的需求，這樣才能在競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢。
國際商標(biāo)是被世界公眾廣泛認(rèn)知的商標(biāo)，像萬寶路、ＩＢＭ等都屬于這一類。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前幾乎所有的國際商標(biāo)都被發(fā)達(dá)國家所壟斷，尤其是美國、日本、法國、英國、意大利、瑞士等少數(shù)國家，其國際商標(biāo)風(fēng)靡全世界，為所在國帶來了滾滾財(cái)源，同時也大大增強(qiáng)了這些國家的國際地位。
全球商標(biāo)與國際商標(biāo)的概念容易混淆起來，兩者的區(qū)別主要在兩個方面。首先在營銷組合的使用方面，全球商標(biāo)要比國際商標(biāo)的相同程度高，國際商標(biāo)的范圍包括那些在某一地區(qū)內(nèi)是標(biāo)準(zhǔn)化的商標(biāo)（但是在地區(qū)間存在差別），以及那些在參與競爭的每個市場上都各不相同的商標(biāo)。其次是在銷售地分布方面，全球商標(biāo)要比國際商標(biāo)來得廣①。全球商標(biāo)具有較高的國際知名度，享有很高的國際信譽(yù)度，具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它一般在戰(zhàn)略意圖和內(nèi)在品質(zhì)上，具有鮮明的商標(biāo)本質(zhì)、特征和價(jià)值觀；使用相同的產(chǎn)品，其服務(wù)也基本相同②。如麥當(dāng)勞就用統(tǒng)一的產(chǎn)品、形象、理念、文化和服務(wù)，在世界眾多國家傳播“清潔、方便、美味、家庭氛圍”等消費(fèi)文化。全球性商標(biāo)在全球各地廣為分布，從某種意義上可稱之為“無國籍商標(biāo)”，以可口可樂公司為例，其產(chǎn)品暢銷全球１５０多個國家和地區(qū)，在全世界建有１２００多家瓶裝廠，每天出售２億多瓶飲料。
從嚴(yán)格意義上來說，真正的名牌應(yīng)該是國際商標(biāo)和全球商標(biāo)。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)高度開放，在經(jīng)濟(jì)日益全球化發(fā)展的當(dāng)代，市場競爭是沒有國界的。商標(biāo)有它的原產(chǎn)地、原產(chǎn)國，但是商標(biāo)運(yùn)行的舞臺是國際性和全球性的。可口可樂是美國的商標(biāo)，但可口可樂飲料幾乎風(fēng)行世界上一切實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的國家和地區(qū)；索尼、松下是日本的商標(biāo)，但索尼電器、松下電器在美國、歐洲、亞洲甚至是非洲都占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。
但是，商標(biāo)的發(fā)展又是一個長期的過程，某一商標(biāo)總是先在某一特定區(qū)域的競爭中成為地區(qū)商標(biāo)，然后拓展到全國，成為全國商標(biāo)，接著才有可能到國際市場上競爭，競爭獲勝之后發(fā)展為國際商標(biāo)。全球商標(biāo)是商標(biāo)理想的最高境界，但是其形成也必須經(jīng)歷前面的發(fā)展過程。因而，從這個角度看，任何一種類型的商標(biāo)都有其存在的價(jià)值。

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