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企業制定商標戰略方針在于實現其戰略目標和使企業更好地生存、發展下去。因此,制定的商標戰略方針一定要有其客觀依據,否則,就難以指導企業商標運用和生產經營活動。
制定全業商標戰略方針,必須充分考慮以下幾個方面:
第一,面向市場,面向用戶,根據市場和用戶的需要從事商品生產和服務,這是制定商標戰略方針的基本出發點。
第二,根據企業的內部條件和外部環境,充分估計企業的有利條件、不利因素,以及存在的問題,要揚長避短,發揮自身的優勢。
第三,在市場調査和預測的基礎上,遵循客觀經濟規律,進行科學分析,而不是主觀臆測和長官意志進行決斷。
第四,要充分考慮到黨和國家的方針、政策,特別是商標方面的法律、法規以及市場運行規則方面的要求。
第五,考慮到本企業長期的經營方向,應保持商標戰略方針在若干年度中的連續性。
制定的商標戰略方針并非僅是單純的幾句口號,商標的戰略方針同其戰略目標、主要對象、實施進度、檢查、評價等方面密切聯系在一起,形成一個有機整體,即商標戰略方針程序,如圖3-1所示:

由程序圖可知,商標戰略方針和戰略目標及主要對象形成企業商標戰略納領,然后進行實施,進而經常檢查實施情況,定期評價這個戰略綱領,發現問題,再反饋回來,以便修正戰略方針。依據這樣的程序,才能制定出切實可行的商標戰略方針。
商標戰略方針是企業根據自己的生產經營條件、特點和外部環境因素制定出來的。因此,企業與企業之間,其生產經營條件、特點及外部環境因素的影響不同,確定的商標戰略方針也就不同。近幾年,一些企業在實踐中制定了一些可行的戰略方針,主要有:
(1)摸清用戶需要,生產適銷對路產品,以優取勝;
(2)以薄利求多銷,以品種求發展;
(3)以質量求生存,以名牌求發展:
(4)質量是根本,名牌是保證;業分;
(5)創名牌擴大市場,提高企業知名度;園料;
(6)鞏固主產品,發展各種經營;
(7)維護商品信譽,實行“三包”,為用戶服務;
(8)鞏固國內市場,開拓國際市場;等等。
可見,企業的生產經營條件、特點和受外部環境因素的影響不同,企業制定的商標戰略方針也就不同。

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制定商標戰略方針的依據