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商標戰(zhàn)略方針確定后,關鍵在于落實,也叫方針展開。通過方針的層層展開,使企業(yè)內部各個部門、直至每個職工都明確為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標應該干什么,什么時候干,怎樣干,干到什么程度,按怎樣的要求干。所以,方針展開的實質,就是集中企業(yè)所有部門、全體職工的力量和智慧,去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
1.方針展開的方法
一般多采用系統圖法,如圖所示:

目的、手段系統展開,就是下一級為了保證上級商標戰(zhàn)略目標的落實和戰(zhàn)略方針的實施,必須運用一定的手段,找出本部門實現上級目標、方針的問題點,并采取措施改進解決,從而確立本部門的活動目標和方針,一級級分層向下展開。通過這種方針展開,把企業(yè)商標戰(zhàn)略方針和目標變成各個部門和每個職工的具體的活動計劃。
2.方針展開必須先要掌握現狀,找出問題點
只有正確地掌握現狀,才能明了企業(yè)商標戰(zhàn)略方針和目標與各部門實際情況的差距,從而才能確定各個部門具體的方針。掌握現狀一般可以通過企業(yè)診斷的方法來實現。
各個部門通過方針展開,找出了實現企業(yè)商標戰(zhàn)略方針和目標的問題點即差距,改進這些問題點而制定的措施,即為本部門的具體活動的方針和目標。這就是要求下級由下而上必須層層保證的目標。
3.編制方針展開圖和活動計劃書
方針展開后,為了使本部門的職工明確本單位實現上級方針目標的活動內容和目標,必須編制方針展開圖并公布于眾,由本單位職工共同監(jiān)督實施情況。
除了編制方針展開圖外,還應當相應地編制活動計劃書,這也是方針展開的一項重要內容。編制活動計劃書的目的是為了明確本單位在方針展開后,問題點即差距是什么?當前處于何種狀態(tài)?對此釆取什么具體方針和措施?達到什么目標?什么時候完成?重要程度如何?這一切都需通過活動計劃書表達出來。各部門各級領導和職工,如能嚴格按活動計劃書進行工作,工作就會有條不紊,保證企業(yè)商標戰(zhàn)略方針的落實和達到預期目標。

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商標戰(zhàn)略方針的展開

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