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商標戰略目標,就是企業商標運用和生產經營活動在一定時期內預期達到的經營成果。商標戰略目標是企業商標戰略的重要內容和落腳點。如果說企業制定商標戰略是為了維持和發展本企業,那么,對于為達到這種一般性的“企業目的”所必需的商標運用和經營活動,就必須設定一個有質有量的“目標”。商標戰略目標正是這樣一種目標。有了商標戰略目標,企業才有具體奮斗的方向。
商標戰略目標包括必達目標和期望目標兩大方面：
必達目標是企業商標運用和經營活動在一定時期內必須要達到的目標。如計劃期內產品、品種增加多少;優等品、一等品的比例占多少;產品銷售量增加多少;市場占有率提高多少;產品成本降低多少;設備投資多少;職工人數增加多少;企業盈利增加多少;等等。
期望日標是企業商標運用和經營活動在一定時期內期待可望或在留有余地的情況下想要達到的目標。如產品銷售量何時超過競爭對手;一定的市場占有率要維持到何時;產品質量何時能名列前茅;何時能成為何種名牌;何時達到馳名商標標準;企業何時將商品打入國際市場、打入哪些國家市場;企業何時能實現生產自動化;新產品何時投入市場;等等。
從商標戰略目標的基本內容上看,它主要包括以下四個方面:
1.利益目標
表現為產量、產值、利潤、利潤率、獎金、職工收入、福利水平等方面的必達目標和期望目標。
2.市場目標
表現為傳統市場的滲透、新市場的開發、市場占有率的提高市場份額的擴大、出口創匯能力的增強等方面的必達目標和期望目標。
3.發展目標
表現為人力、物力、財力的數量增加,經濟效益的提高,生產能力的擴大,產品開發能力的增強,職工素質(技術水平和管理水平)的提高,專業化協作和經濟聯合的發展等方面的必達目標和期望目標。

4.知名度目標
表現為產品質量的穩定和提高、產品品種的增加、市場面的擴大、地區名牌、省級名牌、全國名牌、中國馳名商標、世界馳名商標的爭創等方面的必達目標和期望目標。
企業制定商標戰略目標,有以下三個方面的重要作用:
第一,商標戰略目標可以指明企業一定時期內商標運用和生產經營活動的方向和奮斗目標,突出生產經營活動的重點,而且為評價經營成果確定了一個標準。
第二,商標戰略目標把企業內部各部門的生產經營活動聯成一個有機整體,人人為名牌或馳名商標奮斗,從而使各項活動銜接協調,便于企業有效地管理。
第三,商標戰略目標的實現過程,就是企業內各部門、全體職工各自目標同實現企業總目標相聯系的過程,從而有利于調動各部門和全體職工的主動性、積極性和創造性。

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商標戰略目標的概念和內容